#新聞 【全聯併購大潤發創1.5%低離職率，教科書級人力整合四步驟解密】夢想銀號追蹤七月底大潤發各分店招牌陸續換成大全聯，這場影響近4000名員工的合併過程，原大潤發員工離職率僅有1.5%，創下教科書等級的人員併購案。8月1日全聯正式將大潤發更名為「大全聯」，宣告歷時三年多的超市與量販整併案完成，讓全聯2024年市占率達41%。全聯管理部阮秀協理透過「雙軌制度、全員留任」策略，以同理心為核心的四個漸進步驟成功整合。 ✨新聞摘要： 📌史上最大規模零售併購案 全聯正式將大潤發更名為「大全聯」，完成歷時三年多的整併案，影響近4000名員工。這是全聯史上規模最大併購，也是零售業罕見由單一品牌吸收大型量販體系案例。讓全聯2024年市占率達41%，穩居超市與量販通路龍頭。 📌1.5%超低離職率的秘密 全聯定下「雙軌制度、全員留任」策略，每一個人離職都會通報到總經理與常董。採用「小手段」：只要放掉一人，工作就得由全聯人接手。透過同理心為核心的四個漸進步驟，成功創下僅1.5%離職率的併購整合紀錄。 📌四階段漸進式整合策略 階段一從顧客體驗出發整合商品與行銷；階段二比對雙邊制度盤點上百項差異；階段三聯合辦公讓大潤發員工體驗新日常；階段四全面整合組織與制度，善用落日條款當緩衝。透過體驗自然調整而非命令式硬整併。 ✨新聞深入分析： 🔍併購成功的人力資源關鍵 多數企業併購專注財務與法務，卻忽略人力資源的關鍵角色。全聯透過漸進式整合策略，從制度整合到人力銜接、人才安置與文化磨合，每個環節都以員工感受為出發點。這種以人為本的併購思維，為企業併購提供可複製的成功模式。 🔍職稱調整與文化磨合挑戰 最大挑戰是職稱調整，大潤發扁平化組織與全聯層級細緻差異明顯。全聯選擇靠攏大潤發降低落差感，全員調整對應職級。文化差異明顯但不以此為溝通藉口，透過對齊目標、磨合做事邏輯，建立信任基礎逐步融合兩種企業文化。 🔍信任建立與包容文化價值 全聯具備足夠底氣與包容力理解差異，從人資團隊開始建立信任再向外擴散。透過真誠對話、彼此理解創造化學變化，讓併購不只是制度整合更是文化融合。這種包容文化成為全聯多次併購成功的核心競爭力，值得其他企業學習借鑑。 全聯併購大潤發以1.5%低離職率創下教科書級整合案例，透過四階段漸進策略與以人為本思維，成功融合兩種企業文化。 - 🔉夢想銀號是全台唯一以職人類型所打造出來的【線上借貸媒合平台】，結合第三方平台的新型態數據和傳統金融核貸的評估方式，透過線上申貸、線上對保，以及數位徵審的機制，選擇自己想要【3– 50 萬元】的貸款額度與【3 – 36 期】的貸款期間，並解決各領域職人向銀行申貸碰壁的現況。 - 夢想銀號官方網站 👉 各類職人貸款專案介紹 👉 LINE官方帳號👉 -全聯併購大潤發離職率大全聯
