嗨嗨大家好～ 最近閱讀了幾本書，覺得應該記下心得與整理 放個板做個紀錄📝 （個人心得，無需過度在意，禁止轉傳） 本書作者的核心理念則是希望透過『底層邏輯』＋『環境變數』產生的『方法論』來讓讀者可以在變動極快的世界裡摸清楚『不同中的相同，變化背後的不變』，這些方法論有些是歷久彌衰，有些則是透過時代的轉變而產出新的理論，這些理論都是邏輯般的被定義出來，透過閱讀底層邏輯這本書來理解作者為何要『授人以漁』而非『授人以魚』。 閱讀後，有感受到本書圍繞在『社會團體生存之道』。 『社會團體』意思為彼此互動的兩個或更多的人構成的團體，且作為該團體的成員互相有著相對確定的期望和義務，團體成員內部存在一種被普遍認同的身份。 人的一生，有一大半的時間我們給了工作，透過工作的收入我們得以生存，工作其實也是生活的一部分，透過底層邏輯這本書教我如何看見社會團體的真實運作模式藉此保持清醒與智慧。 簡單分享ㄧ篇我覺得很有用的章節： 【如何快速洞察本質】 觀察一件事情時，觀察到的通常只是『表象』。作者舉例了當我們觀察一隻機械錶，我們會看到錶盤，錶盤有時針、分針、秒針，側邊有錶冠，當錶不走了我們可以撥動錶冠，給它上弦，錶就又開始走。時間不準的時候我們可以拔出並轉動錶冠，調整時間，這就是我們所觀察到的，關於機械錶的規律。 但表象背後還有其規律所產生的一種叫做『系統』的存在，系統包括了〔要素〕與〔連接關係〕。 以機械錶為例，我們所觀察到的表象為〔錶盤、時針、分針、秒針、錶冠〕藉此得知的基本的規律操作＝〔刺激〕與〔行動〕，而規律是如何產生？為何能被操作？背後的原理便是『系統』。 我們透過觀察可以遵循規律操作，但當系統運轉出了問題，如果無法『洞察』表象背後的系統，就無法知道問題出在哪，更不知道如何解決。 鍛鍊『洞察力』，就是為了理解表象背後的『系統』，才能真正地從本質上解決問題。 我們總是習慣了透過直接了當的觀察去定義某些事物，毫無想法與洞察力，這一篇章雖然複雜，但其實就是想告訴讀者洞察力的重要，以及事物背後都存在著系統與它的組成關聯。 這本書很複雜很講究邏輯思維，無法一次看完，要慢慢地邊看邊想，尤其某些篇章著重於企業管理與商業應用，可能比較難有代入感。 我自己覺得它比較偏向工具書，對於職場或人際關係卡關時可以拿出來翻閱一下，會蠻有幫助的！ —————— * 以下是用手機備忘錄記下自己喜歡的重點 （最後一章節就沒特別放重點了喲） 💡人生三層智慧- 博弈、定力、選擇 - 博弈：心態、策略 （心態：共贏與感激、策略：善良要有點鋒芒） - 定力：最終勝利，常常是時間的勝利，是長期主義的勝利。 - 選擇：勇敢選擇＞享受好處＞承擔壞處（放棄比選擇更重要） 結論：選擇人生的路＞長期主義形成定力＞和世界重複博弈 💡一個人的四種表述：事實、觀點、信仰、立場 - 事實：跳脫個人判斷的客觀存在 例如：今天攝氏30度很熱（攝氏30度＞事實，很熱＞個人觀點） - 觀點：對事實的看法 （你的思維結構、掌握的資訊，以及思維模式決定了你的觀點） - 信仰：是一套完全自洽的邏輯體系（邏輯自洽） （每個人都有自己的信仰，不要去攻擊別人的信仰。第一，你不可能獲勝，第二，你會失去這個朋友。） - 立場：被位置與利益影響的觀點 💡注射式洗腦：為什麼＋觀點 例如：為什麼胖子都比較懶？（胖子並不一定懶，但此時腦波弱的人便會被洗腦，認為胖子都很懶） 💡問題與困難出現時 一是拋棄經驗，放棄想當然，不輕易下結論，懷著空杯心態去看問題 二是運用『假設-驗證-結論-調整』，大膽假設，小心求證，得出結論，最後做出調整 三是不要被利益、立場左右，要就事論事 💡洞察本質 透過觀察只能見到表象（刺激與行動） 透過洞察力能見到表象背後的系統（要素與連接關係） 例如：普通人觀察一次合作，優秀的人洞察協議背後利益分配與風險轉嫁的連接關係。 💡企業管理（流程、系統、機制、體系、制度） 流程：基於時間線做完一件事的整個過程 制度：行為準則，是規定，是契約，關注的是結果 系統與機制：是內部各個要素、變數之間相互關係、相互作用的整體，關注的是各要素之間的關係 - 改變流程、改變制度是管理 - 改變系統、改變模型是治理 改變結果＞普通人 改變原因＞優秀人 改變模型＞頂級優秀 「學會用洞察力改變模型，改變系統」 💡邏輯閉環的五個層次 - 第一層次：思維沒有閉環，思考沒有邏輯＞思維無交集。 - 第二層次：思維沒有閉環，思考有邏輯＞可邏輯推理但觀點自相矛盾。 - 第三層次：思維有閉環，思考有邏輯＞被過往經驗束縛，觀點虛無，容易陷入自我執念 - 第四層次：思維有閉環，思考有邏輯，邏輯閉環通透＞依託過往經驗邏輯思辨，一旦舊時代結構發生變化，閉環會出現漏洞。 - 第五層次：思維有閉環，思考有邏輯，能在高層次形成邏輯閉環，並始終保持不斷打碎自己的開放心態＞螺旋式思維，可以無限向下延伸，也可以無限向宇宙深處延伸，大量吸收新知識，反覆運算邏輯層次，不斷復盤，不斷調整。 💡人生商業模式=能力Ｘ效率Ｘ槓桿 - 能力：最重要的是獲得能力的能力＞高效率而可怕的勤奮（work super hard) - 效率：提高效率方法論：選擇（確定目標）、方法（高效的方法）、工具（適當的工具） - 槓桿：超越一切，透過四種槓桿 第一種，團隊槓桿：人才 第二種，產品槓桿：脫離人類對時間的依賴，才可能讓公司擁有不受限制的發展空間 第三種，資本槓桿：金錢能力 第四種，影響力槓桿：人脈（人脈不是那些能幫到你的人，而是那些你能幫到的人。） 結論： - 最可怕的能力是獲得能力的能力 - 最可怕的效率是伸縮時間的效率 - 最可怕的槓桿是撬動人心的槓桿 💡時間管理（讓時間管理形成習慣） - 時間顆粒度=一個人管理時間基本單位 - 想法產生行動，行動養成習慣，習慣變成性格，性格決定命運 - 將時間分為三層次去管理（年、天、時）將事情分為「輕、重、緩、急」，按照規律去依次處理 - 判斷時間比節省時間更加重要 💡你能為別人創造多大價值，你就有多大價值 一個人的財富基本盤 - 你自己的本事 - 你和其他人聯結的本事 健康的人脈，是雙方的共贏，而不是單方的消耗。 💡心態高過雲端，姿態埋入地底（才能擁有最高尚的朋友，而沒有最低微的敵人） - 自污：用「他污」邀請惡意，用「自污」邀請善意 - 示弱：只有強大的內心，才會示弱（示弱，會邀請能量，邀請善意，邀請幫助） - 看淡：用內心認同的價值觀來評價自己，就會瞬間看淡所有誤解 例如：你會覺得，他們怎麼評價，是他們的事。我對我自己的看法，只和我自己認同的價值觀相關。 💡你和企業，本質是合夥關係（工資、獎金、股權、價值觀） 四種利益分配： - 工資：支付給責任，一個人想要漲薪，就必須提升自己的能力，承擔更大的責任 - 獎金：本質上是一種彈性工資，是支付給超額業績，為自己也為公司成長盡一分力 - 股權：是支付給未來潛力（將薪資與獎金分一些到股份）與公司的合夥關係從利益共同體轉為事業共同體，從給老闆打工變成與老闆一起創業 - 價值觀：為共同的夢想工作，哪怕公司不給你工資，不給你獎金，你和公司不再是利益共同體，不再是事業共同體，而是命運共同體，同甘共苦，同生共死。 💡理解黃金三問What、why、How 才能知行合一 - What：是什麼 - Why：為什麼 - How ：怎麼辦（如何去做） 如果只知道道理本身（What)，而不知道為什麼（Why)和怎麼辦(How)，我們確實過不好這一生。 💡幽默的三種理論 - 第一種，優越感理論：透過自污，讓對方有優越感 - 第二種，錯愕感理論：利用反差幽默讓對方產生錯愕感與驚喜感 - 第三種，釋放感理論：用「危險」給對方製造緊張感，再用「安全」釋放掉它 只有當你的智慧多到溢出時，才有幽默感。幽默，是溢出的智慧。 💡如何打好一個比方 - 第一步，洞察複雜、陌生事物的本質 - 第二步，匹配到大家熟悉的事物 - 第三步，用熟悉的解釋陌生的 打比方這個能力，是一種非常高級的能力。因為會打比方說明你能同時理解兩種事物（複雜、陌生的事物和熟悉的事物）的本質。 💡獲得快樂的三種方法：多巴胺（行動催化劑）、內啡肽與血清素（快樂源泉） - 多巴胺：成就、熱情、動機 基因科學：完成艱難任務，目的性強 商業世界：排行榜（比較優勢） - 內啡肽： 基因科學：透過長時間持續鍛鍊去刺激分泌內啡肽，產生開心的感覺 商業世界：稀缺事物（用來炫耀） - 血清素： 基因科學：睡眠、糖 商業世界：趨利避害（產生安全感） （完）

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