退化成嬰兒的對話 - 男性說教
想問大家，你有沒有曾經被「男性說教」呢？相信無論你是什麼性別多多少少都經歷過。
男性說教mansplaining這個詞從2008年開始在社群媒體上被使用，2010年開始廣為流傳，2014年被牛津英語詞典選入「年度詞語觀察名單」之一。
近期因為一個片段讓這個詞再度登上熱搜。
可以看到遠東集團董事長在台下拿著麥克風，對著對著AI教父一頓輸出，先介紹自己是世界最大的化學纖維製造商（抬高自己），再稱讚對方（建立對話高度），其實黃爸爸已經知道徐先生要做什麼了，但還是有耐心的聽完，果不其然徐先生後面開始批評黃爸爸的穿搭（開始說教），黃爸爸最後說了一個關於自己穿搭的脈絡和故事，並給了對方台階，但徐老先生不但不下台階，還變本加厲開始搶話，但礙於孱弱的論述能力，只能發出牙牙學語（持續反駁）。
是什麼讓兩位巨擘的對話，退化成一個男人和一位嬰兒？
是男性說教。
當我們試圖拆解男性說教可以發現，它是由「男性-抬高自己-說教-持續反駁」所組成的，缺一不可。
但，Why？
男性-
在社會發展的中脈絡中，有很長一段時間，男性因為有較強壯的身體、較高的學歷、較好的成就，間接造成有較高的話語權。
抬高自己-
墊高自己能立即有效的提高說服力，可能是頭銜、年紀、輩份、經歷、身份…等任何能在對話中產生優越感的角色。
說教-
強加自己的主觀意識在別人身上，認為對方「應該…」，這過程無關乎是否有實質教育意義。有時會伴隨一定程度的稱讚，來降低對方的心理防衛。
持續反駁-
當對方拒絕被說教時，他們會持續輸出自己的主觀意識。
這時，我們可以搭配另一段影片服用。
一樣俱備4項條件。
這個行為最令人厭惡的地方在於無法站在他人的立場思考，並藉由抬高自己行「貶低」他人之實，還無法意識到自己的錯誤。
並不是所有男性都會出現這樣的行為，隨著兩性發展，這樣的行為正在減少，但還是存在。
當遇到這種狀況時，最好的方式就是同意他說的話或是無視他，在結束對話時，不要跟著對方責怪、貶低自己，請告訴自己：有問題的是他，不是你。
我們設計出藉由遊戲中的反應，可以更具體的認知到對方的價值觀是否值得深入認識，藉由集體的激盪、碰撞，更能在火花中看到人與人的對比。
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