人在完成豐功偉業後，就應該隱藏收斂。別讓你的光芒刺瞎了老闆的眼，為什麼越是紅人，越快倒楣？
職場上有個很弔詭的現象：慶功宴往往是散夥飯的前奏。
很多人拼了命工作，好不容易拿下大訂單、救活了瀕死的專案，成為了公司的英雄。他們以為接下來就是升官發財、走上人生巔峰。
於是，他們開始飄了。在會議上大談自己的成功經驗，在茶水間接受同事的恭維，甚至在老闆面前也忍不住流露出「沒有我，這家公司早完了」的傲氣。
就在他們覺得自己不可或缺的時候，冷箭射過來了。 資源被抽走、權力被架空、甚至被以莫須有的罪名邊緣化。
來看看大衛與偉倫的命運交叉點。
大衛是公司的頂尖業務。去年，他憑一己之力拿下了年度最大客戶，業績佔了全公司的 30%。
在年終大會上，大衛意氣風發。他上台領獎時，講了整整 20 分鐘的個人奮鬥史，強調自己如何克服困難、如何力排眾議。他甚至開玩笑說：老闆，這筆單要是沒簽下來，我們今年的年終就泡湯囉！
台下掌聲雷動，但老闆的笑容卻僵在臉上。
接下來半年，大衛發現老闆開始把他的助理調走，還安插了一個副手來跟他分擔工作。
大衛不爽，去找老闆理論：我是功臣耶！
老闆冷冷地回：公司不能只靠你一個人。
最後，大衛被那個副手取代，憤而離職。
反觀偉倫。
偉倫是研發部的經理，他帶領團隊開發出了一款爆款產品，讓公司股價翻倍。
在慶功宴上，老闆要偉倫上台講話。偉倫只講了三分鐘。
他說：其實這個產品能成功，我也很意外。主要是老闆兩年前的策略佈局很精準，再加上行銷部推廣得力。我只是幸運，剛好負責執行而已。
下台後，偉倫主動申請去負責一個還在虧損的新事業部，遠離了鎂光燈。
老闆覺得偉倫懂事、不居功，對他更加信任，私下給了他更多的股權激勵。
偉倫深知：木秀於林，風必摧之。
他在最紅的時候選擇隱身，反而保住了長久的地位。
為什麼成功後要收斂？
因為你的光芒會激發兩種負面情緒：老闆的恐懼與同事的嫉妒。
當你太亮眼時，老闆會擔心你功高震主，甚至擔心你隨時會帶著資源跳槽；同事會覺得你擋路，想盡辦法要拉你下來。
這就是高大多元光環：長得最高的罌粟花，總是最先被剪掉。
為了在職場長久生存，你需要這樣思考：
一：執行功勞稀釋，把我變成我們
這是最基本，但也最難做到的心法。
當聚光燈打在你身上時，你必須立刻拿出一面鏡子，把光反射給別人。
對上： 強調是老闆的決策英明、資源支持。讓他覺得這是他的勝利，你只是好用的工具。
對平： 感謝其他部門的配合。
對下： 誇獎團隊的執行力。
當你把功勞分得越散，你的敵人就越少。大家拿到好處，下次還會想幫你。如果你獨吞，下次大家就會想絆倒你。
二：主動自曝其短，降低攻擊性
一個完美的人是令人討厭的。一個剛立大功又完美的人，是令人想毀滅的。
為了消除別人的戒心，你需要適度地示弱。
在成功後，故意說一些自己的糗事或困難。 這次專案雖然成了，但我中間焦慮到失眠，還差點搞砸了預算，多虧小陳幫我補救。
讓人覺得你也有弱點。這會引發別人的同情心，而不是嫉妒心。從高高在上的神變回接地氣的人。
三：尋找下一個戰場，迅速歸零
最危險的時刻，就是你坐在功勞簿上享受掌聲的時刻。
你必須在別人動手趕你之前，自己先移動。
主動跟老闆提議去開發新市場、去解決另一個爛攤子。 告訴老闆：這個專案已經上軌道了，我想把它交接給新人，我去幫公司開拓新的荒地。
這傳遞了兩個訊號：
我不戀棧權力。
我願意繼續當公司的開路先鋒。 這樣老闆會對你徹底放心，並且給你更大的舞台。
回到故事的本質。
歷史教訓告訴我們：飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。
但如果你不想被烹，你就不能只當一隻會打獵的狗。你要當一個懂得在獵物抓到後，立刻把獵物獻給主人，然後安靜趴在角落搖尾巴的聰明狗。
或者更高級一點，你要進化成主人離不開的軍師。
真正的豐功偉業，不是你站在台前享受歡呼。 而是你在幕後，看著這一切依照你的劇本發生，而你毫髮無傷。
太陽下山了，才能看見星星。 學會收斂光芒，你才能在職場的夜空中，長久地閃耀。
