有提供創新不是名詞，可行性是能被驗證的動詞 今年看了 30+ 份 SBIR 草稿，最多新創公司申請卡在兩件事：創新寫成形容詞、可行性寫成希望。 例子：某家居家用品組裝廠的題目是「AI 智慧排程＋良率看板」。文件很帥，但委員問一句就破功——相對於現況，你到底「更快／更省／更穩」在哪裡？ 又如何被驗證？ 我評案只看三件事： ① 創新＝比較級，不是名詞。 把「我們很創新」換成可比的三欄表： 做更少：換線動作精簡（治具更換步數 -30%）。 做更多：瓶頸站自動補派工（高峰期出貨 +15%）。 做不同：以異常機率預警，而非事後統計（返工率 -1.2pct）。 句式：「相對於現況，我們把 X 從 A 做到 B，因此指標 C 變成 D。」 ② 可行性＝路徑 × 資源 × 風險 × 驗證。 路徑：三階段導入（單線 PoC → 多線擴散 → 全廠標準化）。 資源：場域 2 個、資料流已串、關鍵人力已上勞保。 風險：定義觸發條件（如「換線 >45 分鐘連 3 日」啟動方案 B）。 驗證：OEE、換線時間、一次驗收通過率三個 KPI 皆有門檻值。 ③ 先證明「不做的代價」，再談你多厲害。 把加班、報廢、逾期、評級下降的現金與時間損失量出來，創新就有了被投資的理由。 3 分鐘自測｜0/1 計分） 🔎 雙軌自測表｜創新 × 可行性（滿分 10） 8–10 分：可以動筆；6–7 分：先補資料再寫；≤5 分：建議做 20 分鐘健檢。 A. 創新（5 題） 1.你能用一句「比較級」說明創新：把 X 從 A 做到 B，因此 C→D。 2.有現況對比表（成本/時間/品質三指標）而非口號。 3.至少一個「做更少／做更多／做不同」落在可觀測的步驟。 4.有不可輕易複製的優勢（資料、場域、流程或整合能力）。 5.創新已落到里程碑輸出（非「持續優化」這種空話）。 B. 可行性（5 題） 6. KPI 皆有門檻值（例：換線 ≤20 分、一次驗收通過率 ≥95%、OEE ≥75%）。 7. 時程、人力、設備逐週對上輸出（不是待辦清單）。 8. 有2 個以上場域或 LOI可驗證，且資料流能取數。 9. 風險寫明觸發條件＋備援路徑（何時啟動 Plan B）。 10. 憑證與數據來源已到位（ERP 逾期、工時、QC 良率、退換貨/客訴）。 👉 想把你的分數轉成「創新×可行性雷達圖」（標出缺口），想了解更多關於申請補助有健檢（免費 20 分鐘），私訊了解更多 👉 加我的 LINE，輸入「補助健檢」，我就把清單傳給你，並免費幫你看一次產業健檢。