離開四大之後，審計經驗對我的職涯選擇有什麼幫助？ 之前分享過，我不是會計本科系出身。剛開始做審計時， 連 Excel 的 SUM 都不太會用，問客戶問題也常常聽不懂回答。 後來進了四大，在那裡待了五年，做到副理，也曾經以為自己離開事務所後，應該可以很快適應企業端的工作。 結果沒有。 離開四大後，我從企業的會計管理師做起。 薪水比留在四大時低，工作內容也跟原本想的不太一樣。 以前是拿到資料後，查它有沒有問題；現在是每個月都要想辦法把帳結出來。 資料沒來、流程沒走完、系統跑不出要的報表，最後都還是得有人處理。 我一開始其實很不習慣。 站在審計的角度，很容易看出一個流程哪裡有風險；真的在公司裡做，才知道你指出問題之後， 還要跟使用單位確認他們實際怎麼作業、找出誰能改、決定眼前這個月的帳要怎麼結。 事情很少能照著理想的順序，一項一項處理完。 做ERP系統轉換時，這種感覺特別深。 以前查帳，看到系統產出的數字有問題，可以請客戶解釋、補資料，必要時列出查核發現。 輪到自己參與 ERP 導入或轉換，才發現「系統應該怎麼做」跟「公司現在做得到什麼程度」，中間隔了很長一段距離。 財會想要的科目、成本和報表邏輯，要先建立在採購、倉庫、業務等部門的資料能正確進系統上。 有時候不是會計分錄不會做，而是前面少了一張單、品項設定不一致，或大家對同一個欄位的理解根本不同。 問題找到了，也不是告訴ERP廠商「這裡要改」就會好。 還要釐清原本的作業、討論改法、測試，然後面對測試後才冒出來的下一個問題。 最挫折的時候，是花很多時間把問題整理清楚，卻發現決定權不在自己手上； 或是好不容易談好做法，實際操作的人又有另一套習慣。 那時候我才真正理解，系統轉換不只是換一套軟體，而是把公司原本沒講清楚的流程，一個一個攤開來談。 四大的經驗讓我知道數字要怎麼核對、風險可能在哪裡，但要讓一個流程真的跑起來，我還得重新學怎麼溝通、怎麼排先後順序，以及怎麼接受事情不可能一次到位。 IPO 的準備工作也是。 以前在事務所接觸上市櫃公司，知道財報、內控和查核資料該符合什麼要求。 到企業端參與 IPO 準備，才體會到每一份看起來整齊的資料，背後可能是很多人追了很久才湊齊的。 流程文件寫起來不難，難的是確認文件寫的跟實際做的一不一樣。 控制點訂出來也不難，難的是相關部門知不知道自己要留下什麼紀錄，以及下一次、下下次能不能持續做到。 會計師或券商提出問題後，也不能只回答「以前就是這樣做」，得回頭釐清當初為什麼這樣做、現在有沒有證據支持，必要時再討論怎麼調整。 我曾經以為自己做過審計，應該很清楚 IPO 要準備什麼。 實際參與後才發現，「知道應該長什麼樣子」和「陪一家公司一步一步做到」，是兩回事。 有些問題不是財會部門努力加班就能解決，得靠主管支持，也得讓各部門願意一起改。這個過程有成就感，但也真的會累、會急，有時候還會懷疑自己到底推不推得動。 回頭看，四大給我最大的幫助，不是讓我什麼都會，而是遇到不合理的數字或不熟悉的交易時， 我比較知道從哪裡查起。我會去確認資料怎麼產生、交易實際怎麼走、會計處理有沒有根據，而不只是看報表最後有沒有平。 這些能力讓我後來有機會從會計管理師，走到會計副理、會計經理，在財報上蓋上我的印章，也讓我能參與系統、內控和 IPO 相關工作。 但每換一個位置，我都還是有不懂的事，也都有重新適應的時候。 四大的工作強度、組上風氣和主管，真的會影響一個人能學到多少、身體能不能撐住。 我很感謝當年願意教我的每一位貴人，也確實因為在四大撐過那五年，擁有比剛畢業時更多的職涯選擇。 但我同樣記得忙季熬夜、被罵哭，以及離開時身體已經吃不消的感覺。 對我而言，四大是一段很重要的經歷。離開之後我才慢慢明白， 真正能帶走的，不只是履歷上那一行經歷， 而是碰到問題時，願意把事情弄清楚、把不懂的地方補起來，然後繼續往下做的能力。 在四大會遇到很多無可奈何的人事物， 如果隨時都想要離職， 更要把握時間培養自己可以帶走到下一份工作的能力。 謹以此篇紀念我的第一位審計組長 D姊，二年了，偶爾看到綠牌就會想起和你一起喝的夜晚和你爽朗的笑聲，想你了。