不知道是不是台灣職場都這麼病態。 我進公司半年，前陣子跟一個資深同事合作，他常常東西交得很隨便，不是格式不對，就是進度拖到最後，最後都變成我要幫忙收尾。我其實有跟他講過幾次，但他每次都說只是小問題，自己改一下就好。 我真的不能理解，明明是他沒做好，為什麼最後變成我要處理？ 後來又出了一次包，我真的受不了，就直接寄信給處長，把這半年遇到的事情全部整理出來，也副本給組長跟經理。裡面包括他拖進度、文件品質差、開會遲到，還有我有一次問工作上的問題，他兩個小時才回。 結果隔天組長就把我叫進去，第一句居然是：「為什麼你之前從來沒先跟我反映？」 我就直接跟他說，因為你跟那個資深同事比較熟，我怕跟你講最後也是偏袒他。結果他臉直接超臭，接下來開始一直問我：「到底哪個專案有延誤？」「實際造成什麼影響？」「你說常常，到底是幾次？」「兩個小時沒回訊息，為什麼算工作態度有問題？」 我當下真的滿傻眼的，現在是在審犯人嗎？我反映同事有問題，結果變成我要一條一條證明自己講的是真的？ 後來連處長都來了，我原本以為至少他會處理，結果他也完全沒有站我這邊，只說一般協作問題本來就應該先照管理流程處理，不要第一時間直接往上送。 我就問他：「所以公司是不鼓勵員工反映問題嗎？」 結果他只回我一句：「反映問題跟越級處理是兩件事。」 更扯的是，從那件事之後，組長開始要求我所有事情都要留紀錄，進度要寫清楚，以後只要說別人有問題就要附證據。那個資深同事現在也幾乎不跟我口頭溝通了，什麼事情全部改用訊息，其他同事好像也開始刻意跟我保持距離。 然後到了績效面談，組長居然寫我「技術能力沒有問題，但跨部門溝通和 escalation judgement 需要改善」。 講白了，不就是因為我直接找處長，讓他覺得自己被越級、沒面子嗎？ 公司平常一直在那邊喊什麼「有問題要勇敢提出」、「建立開放溝通文化」，結果真的有人提出問題，又開始說你不懂溝通、不懂流程、不懂 escalation。 現在我已經開始看 104 了。 只能說這種護老人、打壓敢講話新人的公司，真的沒什麼好待的。