最高法院先前推翻了先前引用《國際緊急經濟權力法》（IEEPA）加徵關稅的合法性，使得美國海關與邊境保護局（CBP）必須開始向企業退還過去多收的稅款。 截至 2026 年 8 月底，Costco 就收到了高達 1.84 億美元的關稅退稅（其中包含 1,000 萬美元的利息），而這甚至不到好市多預計最終能拿回退稅總額的三分之一。 面對這筆龐大的「意外之財」，執行長 Ron Vachris 與財務長 Gary Millerchip 選擇了一條「讓利會員」的路線：將退款主要投入於調降肉品、生鮮、飲料、家居用品及五金等商品的售價，希望在通膨壓力下直接把價值回饋給廣大的賣場會員。 然而，這個看似雙贏的降價策略，卻意外引發了兩大考驗與爭議： 第一，華爾街的疑慮。花旗集團等金融分析師質疑，將如此龐大的資金砸入降價，若無法換來「顯著」的銷售額爆發，投資回報率恐被稀釋。不過Costco 多高層硬氣捍衛該決定，強調維護會員價值才是 Costco 長期穩居零售三巨頭的核心。 第二，來自消費者的集體訴訟。今年 3 月，一名伊利諾州的顧客將好市多告上法庭，指控其涉嫌不實與欺詐商業行為。原告認為，當初因為關稅而承受高價成本的是消費者，好市多拿到政府退款後，理應「直接退款給當時消費的顧客」，而不是拿去補貼未來其他商品來拉抬整體銷售。對此，Costco 已向法院提出駁回訴訟，強調「顧客當時已取得相對應的商品，Costco 從未承諾過事後退款」。 這場集結了關稅政策紅利、消費者法規訴訟、股東權益拉扯的商業故事，正是Costco 在後關稅時代下，試圖平衡會員價值與營運挑戰的真實寫照。