系阿捏啦，因為年少不得志，
隔了四個月才生出這一篇給大家，幸好沒人記得我(?)
這次的品牌Patagonia相對比之前樸素一些，也嘗試不同的寫作方式，
看見這牌子這兩年能見度頗高，就寫了這篇介紹文，
目的都只有一個:
衣服不只是塊布，
希望能藉由這些文章提供不同方式、觀點來搭起和品牌間的橋樑，
沒人說穿衣服、買品牌一定要怎樣，
但瞭解背後的事物可以很簡單就不一樣。
文章老樣長，這次文章有很多影片與相關文章的連結，
有興趣請洽大大圖，漂漂排版:
-------------------------------------------鄭文燦的正文-------------------------------------------------------
從前從前(就2011)，有個都市傳說是著麼說的，一個夜黑風高的夜晚，家家戶戶都磨刀霍霍在等待那一年僅只一次時刻的到來，過了這天，路上會莫名地出現許多錢包抽搐著哭泣，造成許多婦女的劃分，是…是..邪惡的黑色星期五(11/25)！
頭家們喜孜孜向你耳語著:「鞋子買左腳送右腳哦…」，就在存摺抱著你的腳向你苦苦哀求的那個時候那個時間，天空出現一道金光伴隨著佛系語音:「是在買甚麼啦!你到底是在買甚麼啦!再買就通通捐啦」，不只要你別買，後來還要把這天(2016的黑色星期五)的錢通通捐給環保組織，要求一堆甚至給你錢還不要，生意這樣做的!?就是這次的主角Patagonia。
Why Patagonia
事情是這樣的，Patagonia在古著市場是很容易見到也受歡迎的品牌，隨著復古趨勢當行，在路上能見度也越來越高，也讓我開始好奇這是什麼樣的品牌，環保愛地球是大家耳熟能詳的，是隨手關燈那種愛地球，還是垃圾要分類的這一種，是不是有點困惑? 我也覺得兩種差不多。
這次會分作三個部分，方便大家擇其所好，畢竟芹菜夢卜各有所好，不喜歡就還是看完比較好，出來討生活的互相一下，好ㄇ?
「Fleece」是近年流行的布料，在Patagonia也相當具代表性，不僅促成該布料誕生，經典沒有流行性的樣式也受眾人喜愛；大家都會好奇比爾蓋茲怎麼來，所以會有「歷史」的部分，最後聊聊該品牌非常核心的理念「環保」，除了拿塑膠做衣服，到底還有甚麼東西?
Fleece
恆久不變的造型，撞色的活潑感，這樣的款式是不少人不願意嘗試的造型，怕穿起來顯得更臃腫，或像個勤儉持家的好鄰居，看似保守牌卻沒這麼好上手，隨著復古風潮再度「Fleece起來」，那就來講古一下。
70年代初，登山裝備多以棉、皮革、羊毛製成，在需要長時間進行攀登運動時，短則數天長則數周，減少非必要負擔變得非常重要，可惜前面提到的原料是很容易吸水氣的，透氣度、排濕性不佳受害的就是穿著者，吸附的水氣在極端氣候高山上甚至還會結冰，要保暖又要輕盈是難以獲得的選項。
Patagonia以北大西洋討海人的刷毛衣(pile sweater)為藍圖，協同瀕臨破產的布料商Malden Mills (現為Polartec)一起研發出了Synchilla®絨面料，有著重量輕、在潮濕狀態仍然保暖、表面具疏水性，原料還能來自回收的聚丙烯(PP)，一次解決了上述問題，價格甚至相對親民許多，甚至不申請專利讓所有人都有權利使用。
Fleece(※註1)衍伸出了經典的Snap-T系列不只在登山界引起廣大迴響，當時的機能服裝常以棕色、綠色等大自然色為主，而在充斥霓虹色彩的80年代，Patagonia決定引用當時流行色，不只重新定義了戶外裝，也帶到了一般大眾面前。
現在可以瞭解為甚麼Fleece的衣服容易看起來拙拙的，不懂也沒關係，我講給你聽，因為Fleece最經典也最為人所知的型態就是如此，它並不是為了時尚流行誕生，而是對抗嚴苛環境的登山服，舒適與否是優先考量，鮮明霓虹色的點綴，則是80年代的痕跡。
過了將近30年，Fleece還在拙嗎?對，Fleece(※註2)還是能以一樣的型態出現在現代，依然能趴哩趴哩(台語)，它的特色是個優點也可以是缺點，就像亞麻會皺一樣，有人喜歡有人不喜歡。
※註1: 關於Fleece的一些品質判斷方式 （ ）
※註2: Fleece有非常多不同形式，圖中只代表部分的形式，
有興趣可以至Mixfit( Patagonia or Patagonia 有句話這麼說的「你是說Patagonia還是Patagonia?」，從前從前，有位沉浸於登山運動的騷年，Yvon Chouinard ，決定要征服阿根廷的帕塔哥尼亞(Patagonia)高原上的一座山，歷經千辛萬苦看見此行目標:菲茨羅伊峰(Mt.Fitz Roy)，被眼前的景致給震懾住，從此刻骨銘心久久不能忘懷，往後成立服裝公司時便以此為名，以茲紀念。這趟旅程耗時半年，這邊就不贅述了，有興趣可以看紀錄片《180度以南》，推薦給對生活感到壓迫、緊湊的人，在裡面能看見很不同的人生觀。
Chouinard Equipment 「我們是一群對攀岩、冰川，這項沒有經濟價值的活動感到自豪的人」
Yvon加入登山俱樂部時還是個14歲男孩，也因此迷上這項運動，在其中發現一個情況，許多岩縫中常常留著過去登山客的岩釘，當時岩釘主要以軟鐵製作，敲進去岩縫後不易移除，變成一次性消耗品，在一些需歷時數天的攀岩路線上，自然也鑲著數百個岩釘，「傷害我可以，怎麼可以傷害我的小石石」，處在情義相挺的18歲，甚麼都有，就是沒有錢，去了回收廠東找西找，湊齊生產用具，一小時做兩個岩釘，就這樣賣起可重複使用的岩釘，一方面維護環境，另一方面靠自己湊得旅費和登山用具開銷，或許很勵志，但起點只是來自分享好裝備、支付生活開銷、有更多的個人時間從事戶外活動。
「當你已經在野外度過一生，會意識到有責任感去保護那些環境」
在當時這間公司是Chouinard Equipment(現為Black Daimond，高級登山用具品牌)，高質量的岩釘很快充斥登山界，在1970年也成為全美最大的攀登用具公司，當Yvon正開心環境得到愛護時，得知了他們的岩釘仍會對岩石造成傷害，「我感動天感動地，怎麼感動不了你?」，以為愛情總有一方受傷，沒想到卻是兩敗俱傷，新型岩釘雖然不再是一次性消耗品，但仍需要以敲擊的方式卡在岩縫中，這樣的過程也對岩石造成了傷害，痛定思痛的Yvon決定取消這項超過50%收入的業務，之後便研發出只需要用手即可鑲入岩縫的替代方案，從此過上幸福快樂的生活。
Rugby shirt
上圖是60年代的攀岩者，不開玩笑，就是穿著襯衫和卡其褲在給你爬的，所以當你坐在路邊幹罵今天的太陽時，可以看一下這畫面，心裡會好受一些。當時這樣的服裝不僅活動不夠舒適，連耐用性也是問題。
Yvon一次在蘇格蘭登山恰巧買了英式橄欖球衫(Rugby shirt)，頓時覺得「這貨好啊!」，橄欖球衫為了因應比賽過程激烈的拉扯碰撞，使用高密度織法的棉布製成，耐用性、透氣度、活動性都是完勝襯衫的，所謂好康道相報，Yvon開始從英國進口並販售給登山客，也在美國引起了一陣風潮，隨著賣的東西越來越多，他們需要為產品取上名字，Mickey mouse 只叫 Mouse能看嗎? 所以Patagonia誕生了。
「一路走來看了很多，即使到現在Patagonia最初銷售的橄欖球衫還是讓我們印象深刻，我們不斷提醒自己只要有能力，這樣的品質只能是最低限度。 」
– Brendon Babenzien, Noah NYC主理人
Lookbook, not just look 在1972年成立Patagonia後，發行了第一本型錄，並在其中向大眾宣導岩釘對環境所造成的傷害，在於沒有網路的時代，型錄和店舖是與顧客溝通的重要媒介，不同於一般只介紹最新產品的型錄，以「生產最好的產品，不造成非必要傷害，藉由商業解決環境議題。」為使命的Patagonia為了讓更多人知道現在各式環境議題，投注了大量心血在型錄上。
究竟是國家地理雜誌還是型錄?這就是Patagonia，型錄是他們向大眾溝通的重要媒介，把看似遙不可及的事情帶到你眼前，讓你知道正在發生甚麼，也希望大家能參與其中，聯絡、參與方式都給你款便便(台語)，品牌也運用網站將各地環境組織行動統合到同個平台，Action work能直接搜尋城市、地名知道最近有什麼樣的環保活動，瞭解家鄉正有那些環境議題，讓每個人能參與其中。
「Revolution starts from bottom. It never starts from top.」
1% or 10% for the planet 「我一直盡力避免讓自己和那些廣告中西裝筆挺的『空殼』畫上等號。如果 要是商人，我會有自己的方式。」
在公司成立兩年後，Patagonia陷入破產危機，甚至以產品折扣的方式試圖挽救財務危機，這次的經驗也讓Yvon明白終究要成為生意人，但這是他所厭惡的職稱，也因此決定用自己的方式來經營這項事業。
在1985年Patagonia宣布每年捐獻10%稅前盈餘或1%營業額(取多者)給草根環保組織，而自1985年以來，已向環境事業捐贈了約9000萬美元，其中並不只包含該項計畫。
有機棉花
Patagonia現有的棉產品全以有機棉花製成是為人所知的，但這一切的過程並不輕鬆。事情是這樣啦，有陣子廠房很多員工一直抱怨頭痛不舒服，一天他們請了化工人士來檢測廠房的空氣狀況，被告知「你這裡有甲醛捏，瞎?就福馬林那個甲醛阿，吸多會致癌哦，謀豪洨。」，頭家眉頭一皺不明白，明明這的產品都棉質衣，這甲醛哪來的?原來這些號稱全棉的衣服只有約7成是棉花，其餘則是化學物質，而甲醛是用來讓衣物防皺、防縮水。
Yvon再次痛心，原來自己又再次成為了幫兇，一如往常地痛定思痛，找了人來評估市面各式布料對環境的影響，例如亞麻、人造纖維、棉花、聚酯纖維、羊毛等。發現棉花雖然只佔了世界耕地面積2.5%，卻占了農藥總用量10%、化學殺蟲劑15%，而農藥中常含有機磷酸酯，是二戰時期作為生化武器的成分之一，更害的是美國工業化的耕種方式，常以小型客機在空中噴灑，通常只有6成以下是進入農田，其他則是隨著空氣、雨水四處散播。
在1994年，Patagonia決定在兩年內將棉製品轉為100%使用有機棉(當時有機棉並不到棉花總產量1%)，抵制以殺蟲劑、農藥、化學肥料等使用損害環境物質所栽種的棉花，遺憾的是當時種植有機棉的農夫不多，因此被許多原有合作的棉花供應商拒絕參與此事。剛採用有機棉花的Patagonia也因為原料的不熟悉，太多款式品質無法達標而減少了3成。
Patagonia必須研發新布料來因應當下窘境，而布料商不僅要能提供足夠品質的產品，還需要願意使用在當時不普及的有機棉，為了有機棉的推廣，也促使公司要比以往更深入產業，各式布料供應商、染場，甚至最源頭的的原料:農夫。
建立起自有供應鏈，布料研發不再艱鉅，Patagonia補回了損失的30%款式，更因為研發新布料提升了收入。
在最初的過渡期，「有機(organic)」非常不普及，還考慮過是否要以「非工業棉花」替代，在不多人明白的情況下，Patagonia花了很多心思在型錄、店鋪推廣有機的概念(在1996年時Patagonia還沒有網路..)，所幸過了20年，「有機」已經是家喻戶曉了。
舊衣新穿, Worn wear 在2015年Patagonia發起Worn wear活動，開著箱型車在美國各地駐點為大家免費維修產品，希望你用得更久，而不是希望你再買新衣，這不只是一次性的計畫，該項活動到現在也仍在進行中，網站上仍然發布著下一站駐點在哪。 也可以到instagram（ wear更擴大服務，不想修又不想丟? 那Patagonia整理好幫你賣，讓其他人以實惠價格享受Patagonia的產品，徹底實行循環再利用。
與川普的戰爭 2017年川普訂定行政法規，決定限縮兩座國家公園面積，將讓熊耳(Bears Ears)國家公園減少85%面積(約一百萬英畝，幾乎等同南投縣)Grand Staircase-Escalante 國家公園減少46%，內容中提及「缺乏重要性」並「(認為保護區是)對於打獵、畜牧和『負責的』經濟發展造成不必要的限制與損害」，這項措施更會開放原油的開採，對於保護區的損害可想而知。 Patagonia當天直接做出了回應，把官網更改成聯署連結，以各式的方式告訴大眾這件事所造成的影響，除了淺顯易懂的圖示，也和Google合作介紹熊耳國家公園，用視頻深入簡要的介紹當地居民對該區域的文化連結，與登山客的觀點，也能夠順便看見國家公園的景色。
結語
「Yvon做出很多不被大眾看好的決策，那些事都只為達到心中的那把尺。他從未創造出大眾期望的文化，卻開拓了一個能為大眾服務的文化。」– Susie Tompkins Buell,The North Face共同創辦人也是Yvon知交
環保一直是服飾業躲不開的議題，Patagonia在過程中也被許多人質疑是商業操作，但其對於這問題所付出的努力是顯而易見的，作為有機棉的先驅者、公佈自產品的供應商給大家檢視等等，用盡方法讓大家都能理解他的世界有多重要，Yvon是個「自私」的人，長年穿梭在自然間的他，也對這些事物有著深切的情感。
「你最能影響世界的方式，就是如何經營自己的事業，因為大家都是在同個體系，一個商業的環境裏。」– Noah
