昨天公佈考核獎金，也讓員工知道去年整年的努力在長官眼裡的評價與考績 公務人員很任性，明明甲的佔比很高，但昨天還是有很多憤恨不平的對話跑出來😂為什麼？ 回到命題開始，到底「什麼樣的人，適合考公股銀行？」 不是最會做事的人 不是業績最好的人 不是最願意扛責任的人 更不是最有能力的人 而是，最「順」的人，能讓長官「順」起來的那個人 事情不會做、沒有業績、遇到麻煩就閃、把工作推給別人都沒關係 只要懂得「順」，這樣的人才，就適合考公股銀行！ 反過來，太會做事、有想法、有學識、有雄心壯志、有業績能力、喜歡把事情搞清楚，反而比較麻煩。 若具有這些民營銀行積極爭取的人才特質，進來以後會發現，公股銀行有非常多神奇的管理邏輯，會對這些市場爭取的人才展開懲罰 公股銀行的邏輯很簡單，基層有功不一定有賞，犯錯也不一定有罰，但「不夠順」，那就很容易黑掉了！ 進來公股銀行認真的工作的員工通常會經歷幾個階段： 1.認真工作 > 2.發現問題 > 3.主管講幹話或兩手一攤 通常到這裡，懂得「順」的經辦就知所進退了 如果繼續，就會往下經歷幾個階段： 4.讓主管下不了台或惹主管生氣 > 5.自己成功解決問題或拿下業績 > 6.被換位置或被加更多工作 > 7.再疊加更多的工作 > 8.年底考績竟然意外拿乙 > 9.生氣 到這個階段，不吵、不鬧都還有救，但有些同仁就是壓不住情緒，跑去找主管、副理、經理論證自己的工作表現，但是不自知自己已經「黑掉了」，甚至跟其他同事說要投訴到金管會、勞工局、董事長信箱等等 接著就會往下經歷幾個階段： 10. 主管故意表現出迎合、不得罪這個經辦> 11. 發現公司內部有奇怪耳語> 12.聽到很多關於自己的莫須有或被當成問題人物 因此，「順」這個字，在公股行庫，是一個至高無上的大智慧 掌握了「順」，就能一帆風順、風調雨順！ 但有些被針對、考績被亂打的人看不透這個原理，面對跟工作承擔、業績不相符的結果，跟公司同事發洩完，繼續選擇相信明年更努力，用實力與成果來說服長官，做別人不想做的，接沒人想接的職務，做大家做不到的業績，全力以赴，想要證明給大家看，他心裡還會想：「沒關係，做久了長官自然知道。」這樣面對挫折，自我適應、自我進化的過程，在一個正常的企業，都會讓人覺得非常的勵志，非常的感人，但是到了公股銀行這種扭曲的時空空間，在這些個腐敗的文化，只會讓主管覺得非常的好笑、非常的愚蠢！ 接著，經辦會終於發現，業績、工作量、工作品質、工作效率、工作態度，一切的努力跟考績好不好，沒有太大的關係。 甚至還可能出現一個非常有趣的現象：做越多的人，被挑錯誤的機會越多！ 不做的人呢？因為沒有做，所以也沒什麼可以被挑。 用數學量化來說就是： 努力的人做一千件工作，不小心做錯一件，乙！ 不做的人，沒有做錯半件，甲！ 因此多做的人，拿乙，少做的人，拿甲，在公股行庫，這是生態也是常態，更是一個至高無上的大智慧！

接著，想不通的人會繼續意難平，心想「既然如此，那我以後也不要這麼認真好了。」 但這時候，已經有點晚了，因為他在公司的定位，已經很明確是「能做事的經辦」，因為公股行庫的主管，不眼睛很雪亮，其實都知道誰能做事，誰有在做事，但打考績、升遷、敘獎，還是回歸到長官喜不喜歡，因此當能做事的經辦開始跟主管做一樣的事來融入文化，就會被認定為惡意擺爛、跟主管對抗！ 但是，很多新生代的同仁，長期以來的家教、學校教育構建成的責任心，讓他擺爛個一天，生完氣，經常還是繼續高品質、有責任的完成工作，一次又一次的對公司、長官釋出善意，但是還是晚了，接下來的個人考績、升官都會繼續被針對！ 這就是最後階段的起點，當發現「息事不能寧人」，也沒有勇氣離開時，有些人就開始學會默默吞了，按照自己的本性繼續認真，但評價考績跟升遷任長官玩弄、擺布、針對，有些幸運一點，換到一個比較正派的長官，那就有重開機的機會，但這是少數 多數人嘴巴云云的說要投訴、檢舉，因為耗時耗力，又會被貼標籤，其實最後還是會不了了之的吞忍，然後加入「大家一起擺的行列。」 單位就有一個女同事，第一年三張內部證照全部考齊（外部的考超過11張），什麼很硬的職務、額外工作都給她做，工作量跟品質都比其他主管高上一截，但是因為她不「順」，也因為業務太熟，經常搬規定、拿公文告訴長官的「謎之指示」有問題，因此長官不喜歡他，敘獎鮮少、領組升專員持續卡關，也不讓他到別的具有發展性的職務去歷練、培養！ 他現在也說「我就是學習投資比較實在」 一個曾經有責任感的員工，終於被成功培養成一個合格的公股銀行員，公股銀行ESG再創新高！ 然後最厲害的事情來了，新的經理看「咦，這個人考績普通欸」，主管繼續補刀「他情緒控管不佳」、「他很多問題」、「做事情不積極」，新的經理就會接受過去的判斷，不會詢問、不會查證這就是公股銀行最精彩的地方。 把願意做事的人打到不想做事，然後再拿他後來不想做事，證明當初針對這個經辦是對的。 「行務會議」、「卓越人才管理班」、「新聞稿」嘴巴都說大缺工時代「我們要攬才」、「我們要育才」、「我們要留才」，全都把新人不進、舊人不留的問題簡化成薪資過低，沒有討論這種過時管理方式造成的惡性循環 永遠都是有能力的人多做一點，會做的人再多接一點，但是打考績時，全部都不看，反過來又說「為什麼現在年輕人為什麼不好管？」、「為什麼現在年輕人為什麼都不耐操？」、「為什麼現在年輕人為什麼都留不住？」 久而久之，大家都懂規則，棒打出頭鳥，因此不要太突出、不要有意見、不要太認真，學會裝傻、裝笨，做自己的事情，事情能推就推！ 最重要的是「要順，但不要被定位成能打仗的人」 公股銀行真正在乎的員工核心能力，不是金融專業、不是業績能力、不是問題解決能力，而是「向上管理」！ 所以如果你最近正在準備公股銀行考試，我給你一個很真誠的建議。 進來之前先問問自己「你順不順？」