擔任學校人事室主任這幾年，日子過得忙碌而沈重。近期因人事主管缺額多，常需跨校代理。兩所學校的人事編制都只有我一人，加起來一百多位教職員的業務，全壓在一個人的肩上。
每換一個代理學校，就是一次新的磨合。不同校風、不同校長的個性，我都要在極短的時間內適應，代理第一天，完全不瞭解事情的原委，同仁就來辦公室詢問或交辦業務。校方不會因為我是代理主任就較為體諒和同理，所有的會議議程、紀錄、行政雜務甚至文康活動，我依然得全權負責。每月上百件公文與瑣碎的調查表，填滿了我每天 12 小時的工時，甚至因為兩校距離太遠、往返不便，連加班也難以如實申報。
回首這十幾年的公務生涯，我開始找不到最初的熱誠。這四年來，我拿了三次乙等，即便我在最重要的教師敘薪、公務人員考績與退休案件上從未出錯，每年卻常因一兩份報表的填寫瑕疵，就被全盤否定。每年考績揭曉，現實總在提醒我：即使基層主管的苦幹實幹，往往換不來對等的肯定。我不禁自問，這份堅持的初衷，除了多出每個月3000元的兼職費，究竟剩下了什麼？
