報名前真的慎思，不要跟我一樣考完才發現自己考的是人力儲備池 先說，我有正取，不是落榜仔氣到上來哭。 但正因為我正取了，才發現這套制度真的有夠莫名其妙。 我原本以為正常招考的邏輯是： 公司缺人 → 開缺 → 招考 → 錄取 → 進用。 結果實際體驗比較像： 公司預估未來可能缺人 → 先抓一批人來考 → 恭喜你正取 → 至於什麼時候用你，我們再看看。 第一批只有部分正取人員先選單位、辦理進用，後面的人則依後續實際缺額陸續通知。最晚進用甚至可以一路拖到隔年。 啊不是，你都叫「正取」了，我還以為你是真的有這麼多職缺。 原來是「我們未來可能需要你，所以先把你放在冰箱，需要的時候再拿出來解凍」。 更好笑的是，公司自己的進用時間可以保留很大的彈性，但錄取者該跑的程序、該交的資料、該做的體檢，期限倒是可以訂得很俐落。 你什麼時候上班？不知道。 你東西什麼時候交？還沒輪到你，但也期限內馬上，謝謝。 行政效率突然在這個瞬間甦醒，我也是滿感動的。 你還不知道實際分發到哪裡 → 還不知道自己看到那個缺之後到底願不願意去 → 甚至不知道何時進用 → 但先自費、花時間完成公司要求。 公司這邊幾乎零風險：之後真的缺人，從已繳資料的人裡叫；實際職缺你不接受、最後不去，那前面的時間與費用主要也是你自己吞。 知道大型機構需要預估退休、離職、調動等人力需求，也不可能每缺一個人就重新辦一次招考。建立人力池本身我可以理解。 問題是，那就麻煩一開始講清楚這鳥池。 現在確定有多少缺、多少人預計近期進用、多少名額其實是未來預估需求、後段正取最久可能等多久，這些資訊明明都會直接影響考生要不要報考。 求職者又不是 NPC。 有人有原本工作，有人還在待業，有人同時準備其他考試，有人要租屋搬家。你一句「依實際缺額分批進用」，公司的人力調度問題就漂亮地變成錄取者未來幾個月的人生規劃問題。 最微妙的是，這一批人都還沒完全進用，下一年度又可以繼續規劃招考。 所以公司顯然知道未來還有人力需求，只是不太知道這一批正取的人到底什麼時候需要。 非常先進的人力資源管理，我這種凡人暫時參悟不了。 另外提醒一下想報考的人，口試占比、口試最低門檻（不是你多努力準備就有用）、排名如何影響後續選擇，也請自己把簡章看仔細。 我自己這次最大的心得就是：不要看到「正取名額」四個字，就自動理解成「目前有這麼多工作等著你」。 你考上的可能是一份工作，也可能是一張有效期限很長的號碼牌。 我沒有要說這份工作一定爛，也沒有要叫所有人別考。待遇、穩定性或工作內容適合你，當然可以考。 只是拜託報名前慎思： 如果你不能接受「考完、面試完、正取了，還不知道民國幾年叫到你」的玩法，請先把進用規則研究清楚。 畢竟準備考試、跑筆試、跑面試、跑體檢，用的都是考生自己的時間。 公司成立這麼多年了，人力制度要不要順便進化一下？ 不求什麼劃時代改革，至少做到： 有確定缺就說確定缺，有預估缺就說預估缺。 不要把人先錄取進等待區，再跟他說「恭喜正取，現在請等待我們哪天真的需要你」。 謝謝，祝貴公司早日發現求職者的人生也有時程表。 最後，上榜的也祝你不要硬著頭皮撿鳥缺，最好鳥地方都讓他一直缺光光，給牠耗。 🐦