大學拼頂尖 - 外部資源催生的學院 - 研究所板

大學拼頂尖 - 外部資源催生的學院

國立成功大學

大學要拼頂尖，外部資源的引進是不可或缺的，特別是對公立大學而言更是如此。受限於員額總額管制，以及預算法及採購法的限制，公立學校要以更靈活的手段追求卓越，社會資源的挹注則讓這些學校能夠進一步拓展研究能量。社會資源的挹注除了常見的「捐贈興建系館大樓」，還有一種是「捐贈成立學院與醫院」。這個模式，正是因為台灣高教意識到「只有硬體大樓不夠，必須像國外（如哈佛、MIT）一樣有企業家針對『軟體體制』進行長期學院級的基金捐贈」，才能真正推動教育創新。這些學院主要可以分為以下兩大類：

一、企業/校友捐款成立之「校中校」與「軟性學院」 1.臺灣大學：附設醫院癌醫中心分院 • 捐贈背景：2007 年由鴻海集團創辦人郭台銘（永齡基金會）宣布實物捐贈台大新台幣 150 億元（後續追加投資累計超過 200 億元）。 • 運作特色：成立初期原為台大校級直屬的「中心醫院」，因面臨龐大營運與人事成本，於 2021 年 6 月正式降格改制，併入台大醫院體系成為「癌醫中心分院」，共享總院的醫師人力與後勤健保資源。 2. 臺灣大學：創新設計學院 (D-School) • 捐贈背景：由台大商學系傑出校友、美國 Pantronix 創辦人王大壯先生與夫人涂宗瑜於 2015 年捐贈新台幣 1 億元支持推動。 • 運作特色：它是台灣跨領域新型態學院的先驅。學院「不設傳統系所」，而是招收全校各系所學生進行跨域專案實作（Project-Based Learning）與設計思考。目前已進一步發展，開始授予「創新領域學士學位學程」。 3. 陽明交通大學：竹銘醫院 (博愛校區) • 捐贈背景：交通大學（現陽明交大）為配合中長程生醫發展，自 2015 年起規劃於新竹博愛校區打造「BioICT®園區」。兩位交大校友出資 25 億元捐建醫院大樓，建物完工後捐贈給學校。 • 運作特色：醫院名稱「竹銘」是為了紀念對交大貢獻極大、字竹銘的前校長凌鴻勛。其宗旨是利用交大強大的 ICT（資通訊）產業優勢，打造台灣第一座以病人為中心的「數位原生/智慧醫院」。 4. 成功大學：敏求智慧運算學院 (Miin Wu School of Computing) • 捐贈背景：旺宏電子董事長吳敏求（成大傑出校友）於 2019 年捐贈 4.2 億元協助成大興建「成功創新中心—旺宏館」。2020 年成大宣布以該館為基地創設此學院，吳敏求隨即再宣布旺宏電子連續 10 年、每年捐贈 1 億元（共 10 億元）支持運作。 • 運作特色：學院效法美國 MIT 與 CMU 的創新模式，採「不設系所、以學程營運」的軟性學院編制，旨在培育同時兼具「AI 運算技術」與「各行業領域專業」的雙專長跨域人才。 5. 清華大學：台北政經學院 (TSE) • 捐贈背景：由前促轉會主委黃煌雄一手催生，於 2020 年 5 月由「財團法人台北政經學院基金會」與清華大學簽約。基金會獲得寶佳機構創辦人林陳海先生個人捐款新台幣 30 億元支持。 • 運作特色：以「校中校」的創新模式在清大運作。其目標是參酌英國倫敦政經學院（LSE）體制，全英語培育具備亞洲觀點的國際政經與公共事務領袖人才。 6. 中正大學：矽光子半導體學院 (籌設中) • 捐贈背景：由國內半導體上市公司辛耘企業（執行長李宏益為中正物理系第一屆校友）於 2026 年初首筆捐贈新台幣 1,000 萬元作為開辦基金。 • 運作特色：中正大學為響應國家 AI 新十大建設，規劃於 2030 年前正式成立全球首創的「矽光子半導體學院」。這筆外部捐款將專款用於新學院的籌設與人才培育。預計每年培育 110 名涵蓋學、碩、博士的高階專業人才。它將打破傳統學系，直接整合電機、通訊、資工、機械、材料、光電物理等跨領域師資，並引入業師參與產業實作專題，直對業界需求。二、依《產學創新條例》設立之研究學院《國家重點領域產學合作及人才培育創新條例》（簡稱產學創新條例）於 2021 年 5 月立法通過。此法案旨在打破傳統教育體制限制，允許國立大學與企業合設「國家重點領域研究學院」，針對半導體、AI、智慧製造、循環經濟、國際金融等國家戰略產業，進行碩、博士級頂尖人才培育。簡單來說，《產學創新條例》的研究學院一定有國發基金與業界資金一對一的對等挹注。截至目前，全台共有 11 所國立大學依據該條例，獲得教育部與國發基金核准設立共 12 個「國家重點領域研究學院」。總結以時間脈絡來爬梳，台灣大學教育的「體制外創新」經歷了三次大跳躍： 1. 2007 ~ 2015（智慧醫療與生醫跨域）：以郭台銘捐建台大癌醫、校友捐建交大竹銘醫院為代表，企業發現只捐大樓不夠，必須以「智慧醫療（BioICT / 生醫工程）」的跨界軟硬體合作來推動高教轉型。 2. 2019 ~ 2020（校友軟體基金與校中校）：成大敏求（10億）與清大台北政經（30億）引領潮流，企業資金直接指定用於「聘請國際大師、發放獎學金、不設傳統系所」的軟性營運。 3. 2021 至今（國家特別條例大鬆綁）：政府正式介入並通過《產學創新條例》，將上述民間創新的「法規鬆綁、產學共創、彈性薪資」直接法制化，開創了由國發基金與金控/半導體業一對一對等出資的研究學院新時代。由側重領域做整理，台灣高教這波由外部資源催生的體制改革，緊緊扣合了三大時代主軸： 1. 生醫與資訊的融合 (BioICT)：如台大癌醫與交大竹銘醫院，將台灣最強的 IT 產業實力注入醫療。 2. 數位與智慧的跨界 (AI+X)：如成大敏求與中正矽光子，打破傳統電機及資工系限制，讓 AI 成為所有學科的基礎工具。 3. 地緣政治與國際賽局 (Global Strategy)：如清大台北政經與台大國際政經，在美中對抗與供應鏈重組的背景下，急需全英語、具備國際視野的政經領袖。無論是依據《產學創新條例》還是《大學法》成立，這些都是為了在《大學法》的既有框架下突破，讓學校有更靈活的策略面對新世代的挑戰。本文以AI協作整理