#請益求助 如何降低研發部門主管的權力
臺北醫學大學
公司總經理對於研發部門主管一些舉動不太滿意，認為他與業務部門主管，在進行結盟，自行做了一些決定，可能有害於公司，導致在內部數位資產外流或是隱性的商業風險。
總經理要求HR思考一些方案，如何提高內部控管機制。避免因研發部門主管個人思維，做出與總經理期待不相符的行為。
我想了幾個方案
一、增加研發部門副主管一職，分散研發部門主管的權責;
二、增加一個業務部門的專案經理，專門負責對外; 而研發部主管不再協助對外事項;
三、寄發公告，要求全公司有對外合作、數位資產提供時，都必須要經總經理批核，違者會依資安政策以及商務保護協議懲處。
想請各位前輩給予其他建議
