#觀後感 半澤直樹2
《半澤直樹2》的總結，點出了一些商場的現實問題。
無經營能力但愛創業的小企業變多，導致銀行呆帳增加
這確實是現實問題，很多人一腔熱血創業，但缺乏基本的財務與市場判斷能力，導致資金流動問題，最後變成銀行的壞帳。
商場大忌：開始嫌棄客人，或愛作不做
這點很經典。很多生意人剛開始什麼都做，但一旦有點成績，就開始挑客人、提高姿態，結果市場變小，客戶流失，最後生意變差。這在高端市場尤其明顯——因為真正的高端客群少，競爭激烈，而且「高端」其實是客戶決定的，不是商家說了算的。
想只做有錢高端客人的生意，生意就會開始下滑
這個跟市場規模、客戶需求、品牌定位有關。如果一開始定位高端，還可能成功，但如果是從一般市場轉型高端，常常會因為原本的客群流失、新客群又無法穩定進入，而導致營收下降。
跟銀行借錢後胡亂投資導致嚴重負債
這是很多失敗企業的共通點，特別是老闆過度樂觀，或者迷信某個商機，結果燒錢太快，最後進入惡性循環。這類問題銀行也很頭痛，因為這種企業最後通常無法還錢。
企管顧問無法改變失敗老闆的劣根性
這是殘酷的事實，顧問可以提供方法，但如果老闆不改變思維，一切都是白搭。很多老闆找顧問只是為了找個背鍋的，或者只是想證明自己已經做對了，而不是為了真正解決問題。
這些觀點其實跟台灣稅務諮詢也有關係，因為很多中小企業的財務規劃混亂，最後才會導致稅務問題變得複雜。
部分客戶是奧客，這種客戶最麻煩，拖延一年、兩年的溝通成本最後什麼都沒做，他們要的不是專業建議，而是認同感。他們不是真的想解決問題，而是希望聽到「你的做法沒錯，只是運氣不好」之類的話。
這種客戶最終通常會走向兩個極端：
死不認錯，拖到財務崩盤——欠一堆稅、銀行貸款周轉不過來，最後才來求救，但那時候基本上已經沒救了。
反覆試錯，永遠在繞圈——一直換顧問、換策略，但從來不真正改變思維，最後所有顧問都對他失去耐心。
對於這類客戶，服務的時間成本很高，建議一開始就要設一道門檻，篩選掉那些「只想聽好話」的人，這樣才不會白忙一場！過濾掉低效與無效客戶，是無論從事銀行、會計、金融業都要嚴格注意的！
