匿名

只要是學商的都一定會接觸到的的幾件事(一) 商業模式

2020年2月3日 07:22
古有天橋下說書的,現在就有我在D卡上談商的 跟幾個來自不同產業的人成為同事之後,發現不管是在哪個行業中, 我們常常都缺乏很多幫助或是資源, 所以開始試著分享在工作/生活上/教室中 學到的知識, 並且試著用跟朋友聊天時舉的例子,讓每個人都能夠了解 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 不管是 商學院學生 或是 外面我們常常看到的商業聚會 總是三句不離business model、 聊兩分鐘提到商業模式 其實商業模式 說簡單很簡單 但說複雜 也是很複雜
這張就是最傳統、最簡單的商業模式圖 但其實,重點不在於 我們怎麼把格子給填滿 重點在 每一格與另外一格中間的關係, 是否是有鏈結性的, 而我們如何運用這些關聯性打造出自己 「持續進步的優勢」 在進一步討論商業模式圖之前, 我們更需要的是思考我們是不是被自己的框架給侷限住 我們要先去除本位主義的思考框架。 許多創業家會覺得自己擁有解決問題的能力或技術, 就像 殺牛跟切生魚片,雖然都是拿刀,但其實使用的肌群、技巧完全不同。 如果沒有先釐清顧客的需求, 只是一味的說自己好棒棒,是很難吸引人的; 或者是覺得自己了解了許多企業致勝的關鍵, 於是把這些 我們認為的關鍵直接重組後,便覺得這策略必然可行。 其實 我們反過來思考 組裝肉不論用任何料理方式, 應該都不會比單一肉品烹、煮、煎、炸後來的好吃吧?
因此我們更應該回過頭來反思,「消費者內在到底想要什麼?」 我們早已脫離工業時代,無法用生產創造需求,在眾多的替代商品的競爭之下, 也已經幾乎無法再做到明確的差異化了,也就是說,如果只是單純的「滿足需求」、「解決問題」, 根本無法構築消費者消費的原因與動機。 小米的創辦人雷軍先生說過,兩個關鍵重點「更有效率」、「更享受」 而如何打造出更有效率或是更享受的產品與服務,才是我們需要苦思的重心! 也歡迎 FB 搜尋 ARTSUP 我們每個月有商業座談聚會, 可以一同來分享路上所遇到的挑戰 我們就是一群四處碰壁 像 烘焙王一樣的團隊 因為在社會中找不到資源,所以決定讓自己成為每個人的資源 XD~~
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共 4 則回應
新時代變化很快,處處都是商機😆
我不是學商的,但也自己學會看商業模式圖 甚至剖析商模圖給老闆(對 你沒看錯😂) 對於經驗分享的人我都很感謝 多少能減少自己摸索的時間
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