國立臺灣大學

行銷導向的設計應該外包嗎?

6月19日 10:40
以marketing來說,要求品質的情況下,部門的Design大家會偏向outsourcing,還是inhouse hire? 素材產量其實不多,大致上社群每週一張(FB+IG同步用同一張),每個季度提案一組商拍企劃(字數不能超過500字)。EC部分在選品會議後會有商品組合,只要套版+上價格即可。 BTL廣告素材量不用多,因為會有主視覺設定,基本上都是套版+改尺寸。比較loding重的 大概是landing page的設計,基本上也是套版,文案跟促購與活動都是由行銷與企劃部給資料。網頁UI/UX是digital marketing+IT負責,不用給建議。而且給予視覺風格的決定權(即KV跟各種圖像相關的建議,會以design的意見為主。) 落地通路跟KA業務re完陳列計畫後,與trading對促購檔期與pop類型。包裝的話看RD跟PM有沒有要做改版或推新品,沒有的話就不用動,但可以施予話語權左右團隊當初的規劃。(像是多數行銷都很愛用特色金上mark或者在on pack贈品上,怕別人不知道。視覺一句話就可以改成莫蘭迪色!這個決定權夠大了吧。) 最後,每季結案時,design要做視覺面的建議(例如提供新的FB圖像設計版型、或者提供商品頁競品sample,還有就是檢討這次設計有沒有可以改進的地方。) PS. design不管攝影,我們CF是外包agency,PR如上市launching plan的各種印刷設計也不用管。但是需要管理整個傳播渠道素材的呈現風格,不能走歪。 ATL的廣告基本上我不做,設計也沒有這部分的loading,不會畫車體線稿也無所謂。也不用跟國外總部溝通,由我來cover跟說服白人頭。(我們是很低調的外商,總部蠻放權給亞太區。) 最後是薪資的部分,公司固定年終4個月up,我給設計的考績都很高,他們應該都有領到6個月,三節total到頂三萬,薪資我核都是給40K+N。 重點是,我們公司「一直都有在家上班的制度」,從剛成立就有了,一週你要進辦公室幾天可以自己評估,跟主管討論後呈報上去批准就好。 我們設計應該有兼職,一週大概只進辦公室一天(我很佛吧)。想來就來,想修馬桶跟我說一聲我就放人走,不用請假。想聽音樂就聽,要放出來的話如果你隔壁同事同意,那就放吧。 (我還批准他們申請編列藍芽音響的經費) 該給的東西都有給,但作品真的都很醜,有時連logo跟版型都會跑掉,跟VI系統不合。但是,為什麼換了3個設計都還是做的很普通?HR都是找有待過大公司,雖然不一定都是外商,但絕對都是本土很大的知名公司!另外,年資基本上都有,而且多數會再精挑有國外留學或者英文流利的人進來。結果多數都找到 ... 提案能力 1 建議能力 -10 模仿能力 1 風格管理 0 行銷概念 0 積極程度 -5 只會討好主管跟老闆,在我面前很勤奮聽話,作品卻給我OOXX。是薪水太低嗎?還是工作量太多?還是interview時都給我偷別人作品來講?我們HR要高階人才才會做reference check,基本上公司很有道德觀,都是以面試者的權益為第一優先。我問了同業的人,有聽過一些快消top 3的外商,主管跳槽都會把design帶走,例如某L牌的御用設計,之前被主管帶走似乎那陣子視覺有點走歪。 是不是我應該啟動獵頭找人才才對?還是外包出去比較有品質?還是,再把薪水提高?有人可以點出我的忙點嗎?
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建議能力是什麼意思 接受建議的能力嗎?
原 PO - 國立臺灣大學
B1 要給建議 因為組織都是走R&R的工作模式 基本上不管deaign的人 是不會對視覺有任何意見 可以説是一種尊重 看你怎麼解讀
說實在你現在的狀況可以邊開獵頭或是聘實習生 很多公司都開實習生的缺,要求實習生們一定要精熟 AI PS 然後需要一堆相關經驗 學生配合度高,又能詳談跟討論 我只能說是個不錯的選擇,而且他們也能得到相關的實務經驗,winwin (雖然現在看回去我覺得很壓榨學生啦,看你們有沒有良心拉高實習生時薪) 如果運氣好徵的到這樣的配合度高、作品好的人才只能說賺到了 而且現疫情期間很多本來規劃出國精進的一些研究生,都被緩下來留在台灣,不失為一批潛在的人才可用 但你們人資怎麼招都招到那種很不OK的,那你們人資也有點問題吧