管顧面試經驗分享
匿名
人在國外唸書，所以所有的面試都是線上進行，希望可以分享自己的面試經驗給更多同樣在準備的人！
MasterCard D&S (Associate Consultant)
R0：線上申請後需要做 Pymetrics 的遊戲以及 online interview，比較需要注意的是online interview 中就會包含market sizing 的問題，不是只是單純的 behavioral questions。
R1 & 2： 每一輪45 min，直接連續面兩輪，都是英文自我介紹 + Behavioral questions & 中文解 case，當天晚上電話通知結果。
Behavioral questions 主要專注在動機這一塊 (Why Mastercard, Why consulting)，沒有被問到太多假設性 or 情境類的問題 (e.g. PG八大問)。
一個 case 是 market entry，另一個是P&L 結合 competitive response。market entry 的 case 花了蠻多時間在做 market sizing & potential revenue 的計算，要同時從demand / supply 來做不同的假設。另一個 case 主要著重在有新競爭者的加入下怎麼提升獲利。
R3 (Final round) ：時間約1 h，1 & 2 round 結束後隔天進行，全中文，約2個工作天通知結果。
約 20 min 的 Behavioral questions，一樣從動機出發，接著問一些過去經驗與優缺點，並從回答來延伸一些假設情境題看你會怎麼做選擇以及背後的原因。
Case 並不是典型的 case，目標是提升信用卡的發卡數，以及假設手上有這些data，可能可以從哪些維度來分析，並且從中找到需要的 insight。
HR Round： 時間約15-20 min，Final round 結束後一週進行，全中文，約2週後通知結果。
約十分鐘的時間了解動機以及問1-2 題類似八大問的Behavioral questions，剩下時間都是QA，在面試中有跟面試官聊到這一關主要是HR會希望在發 offer 前可以再次確認candidate的動機以及value與MasterCard是否相符合。
整體心得：MasterCard 的 case 相對花比較多的時間在計算，同時market sizing的細緻度不會只停留在high-level 的假設( e.g. 人口＊頻率＊價格)，可能需要繼續拆解成不同時間段、季節性造成的需求變化，同時很多參數需要基於自己的假設來計算，所以個人經驗是整個面試會不斷的跟面試官討論納入不同參數的合理性以及數字應該是多少，但可以預期面試官都會先問你的看法與假設再提出想法，所以任何提出的想法前都需要有原因來證明。
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McKinsey (Business Analyst)
R0 : PSG，英文搜尋有蠻多不錯的影片分析。
R1：每一輪60 min，直接連續面兩輪，全英文，約2小時後電話通知結果。
每一輪PEI都只會問一個問題，基本上就是官網的那些特質。
Case 的部分是很明確的 interviewer-led 的形式，會有明確的問題要回答。其中一個 case 是協助企業降低成本。另一個則是政府的 case，需要從不同的產業來規劃，達成總體政策目標。
Final Round：每一輪 60 min，R1後2天面，分成兩天，全英文，面完後約1小時電話通知結果。
基本上PEI問題跟第一輪差不多。
Case 的部分是其中一個是 market entry，另一個是 marketing strategy 的規劃。相對R1來說case 的討論形式彈性比較高，有點介於interviewer-led 以及interviewee-led。同時問的問題會相對比較有目的性，可能是會根據 Round 1的 feedback 來調整，更針對需要加強的地方來追問，同時也可能省略他們認為OK的環節，舉例來說，我有一個 case 的計算 Partner 直接跟我說他知道我應該會算，所以我們直接跳過。
整體心得：PEI的部分官網都有很明確提到他們看重的特質，實際面試時也不會出其不意，不過每一場面試都只會問一個問題所以故事完整性與細節都要能夠掌握。此外，面試官提問的情境可能需要同時展現不只一個面向(e.g. inclusive & impact)，所以會建議在準備故事時不是每個特質都準備一個，而是一個故事可以同時包含出多面向的個人特質。最後，同一輪面試的兩個面試官有可能問到一樣的特質，但他們不希望聽到相同的故事，所以還是建議每個特質的故事不要只有一個。
Case 看重的面向我覺得主要是架構、準確、完整這三點，架構不僅是一開始的structuring，也包含溝通、brainstorm 的架構。準確性則包含溝通的簡潔精確，以及能否從圖表中準確的解讀重要 insight。完整性則是在思考的過程中能否涵蓋大部分的重要因素。另外雖然 case 可能是 interviewer-led，但不代表就是只停留在回答完問題就好，而是在回答後進一步提出so what 以及可能的 next step 想做什麼，更可以展現自己的思路。
