背景介紹：本身在英國念了永續的碩士，外加兩年半的四大永續輔導經驗，同時有半年的外商銀行永續推行實務。
求職設定：永續頂尖企業的螺絲釘或推行永續轉型的關鍵人
求職市場觀察：
1.會報告書就像會走路，寫過國際評比才吃香
永續的職缺較少單純撰寫報告書，且公司內部組織多具有產出報告書的能力，但國際評比特別是CDP，是這次求職時雇主關注的關鍵字，許多台灣企業因為供應鏈的要求，在今年或是去年需要填報相關資訊；另外CSA(俗稱DJSI)的填答相關經驗也是必須具備能力。
2.報獎不再是唯一，永續轉型才是關鍵
發現企業開始對於永續成功的定義不只是獎項，會聊到企業如何讓永續變成核心競爭優勢，正在轉型的企業也會詢問如果要規劃企業的永續藍圖，會從哪些核心優勢和企業本業的特性去做發揮，開始以策略的思維去定義企業的永續。
3.內部溝通不再是永續科普，而是如何實踐ESG
聊到公司永續文化要如何養成、或促成員工內部的永續提案，教育訓練也不只是SDGs的介紹或是ESG科普，也更積極的是組織溫盤的導入或產品如何變得更永續的工作坊。
4.不只關注企業自身永續，帶動供應鏈才讓永續更完整
企業為了讓產品能夠全面的落實永續，關注的邊界擴展到整個供應鏈，以避免供應鏈的永續負面議題影響到公司；而永續領先企業不只要求供應鏈的永續績效，也觀察到台泥會開始剔除永續績效表現不佳的供應鏈廠商。
5.數位化開始導入，但多為組織型溫室氣體盤查
市場永續數位化工具熱絡，四大會計師事務所和各家顧問公司，推出從AI撰寫報告書到永續溫盤的各種數位化工具，這次觀察發現組織溫盤的應用開始慢慢普及，但公司蒐集永續報告書的方式還是以傳統的word或excel為主。
很興奮這次看到企業們在永續更上一層樓的突破，今天在參訪台泥時也見證永續轉型成功的典範，透過這次面談食品、半導體、第三方輔導機構等產業的觀點，統整上面的內容~
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