#工作心得 谷底翻身
國立交通大學
預計下個月中，我們的模組對模組的傳輸實驗，應該可以初步嘗試～我們的超長距離大挑戰。屆時應該會安排在彰濱工業區。
希望屆時可以做到超過三公里的傳輸距離，當然了希望更遠，希望是超過五公里。屆時就是大震撼了～
也希望本月份開始的募資行動能順利～也希望投資者能夠大力支持。
如果投資席位社群能達標，那就收工，沒有達標，就找外頭我自己的人脈及資源～但我應該不會太用力，多少有點自尊問題。
如果總木資金額低於1500萬，那我也很快的就會放棄此次募資。
還是以完整方案的100％投資遙遠國度名義，繼續經營～
研發就是這樣子的～RD是養在自己公司的，做研發不花錢，資金是花在產品化過程。是否產品化過程的關鍵是在於：產品的去路是否確認了～試做一百個樣品，幾十萬可以完成～當確認了，才真的將資金投入。
屆時就是多試探試探～而如果產品化順利取得資金，甚至可以不須要外頭的資金～我自己評估成功度也是很高的。
完整方案在15年前，當初剛起步時，我足足是由五月底時跑客戶，一直跑到11月底，連我都要懷疑是否繼續經營下去。甚至決定了，11月30日時，如果還沒有訂單，公司就進入清算程序，我也去找工作了。畢竟，我有三個孩子要養～。
當時，台北林口地區的冬天，真的非常冷，辦公室幾乎是呆不下去的，但是想想這是我改變命運的機會。真的蠻厭惡那種到處都是惡質的辦公室政治～而我更想讓自己的家庭有個溫飽的生活。
但也是自助人助，在到11月底時，第一張的收入奇揚網科的支票，第二筆收入是訊舟的超小IP CAM的模組，第三個則是當時的威信科電的每月十萬圓的顧問費～～當時威信科電推出的白牌平版，在大陸竄紅，而我卻是唯一個懂這電路的人。
這三筆金額都不高，但也讓我決定重新的鼓起勇氣來，認為走這條路是對的。
而隔一年的四月份，又有新契約進來，那是來自余德信科技，我的老東家的每個月的14萬顧問約～此時奇揚8萬，威信10萬，德信14萬～32萬圓。以當時的公司的overhead，我們終於開始有真的盈餘了，我也是超過一年時間，沒載著家人出去玩了～沒能去哪裡，就是到竹圍漁港吃個海鮮～4月份海鮮蠻糟糕的。
我現在還是會想到當時的狀況，幾乎一週都沒有休息，即便假日也是在辦公室擬定與客戶的契約書或proposal, 我自己去看一下舊檔案資料，有好多家公司，我甚至不記得是什麼時候，對方是誰，我去拜訪她們，然後開這個契約，當然了，也都是被拒絕的。
本文轉自電子設計菁英群
