#閒聊 到底要怎麼和日本人相處
Anonymous
(1/26更新)
原文提到了和日本人Boss N相處的過程。
他負責審理我的案件A和案件C,但我有點疑惑為何他會坐飛機前來案件B的報告會場。
我想說終於放假了,有時間來回顧案件B的審查意見,便再度打開檔案。
………
結果,我發現案件B,其中一位的審查員,使用的特殊格式跟案件A和案件C有90%高度重疊。
格式真相了一切!
整理一下:
案件A(前年)
-我還是這個領域的菜鳥,
Boss N給了長達四頁的建設性意見
修正後立案通過
案件B(去年12月初結果出爐)
-這是經歷了快2年的努力才成形的案件,
Boss N給了意見,直接讓我倒地不起
不過這個案子通過與否的決定者不是他
案件C(去年聖誕節結果出爐)
-因為卡在案件B的關係,我只花了三個月搞它
Boss N贊同並認可了案件本身,直接立案通過
結論是:高冷的Boss N是非常就事論事的人。
對,我會記得很清楚。
年底被狠狠鞭打到再起不能後,
聖誕節🎄突然得到一顆糖果🍬
的這種感覺。
(1/24原文)
工作有時會遇到日本人。
某次偶然讀到空氣,發現日本人Boss N不喜歡自己的台灣人Boss H,當下想說自己內心知道就好。
有個案子A必須經過Boss N審核,Boss N非常鞭辟入裏地針對我寫的文件提供了A4四頁的審核意見,讓我那兩週在工作量大的情況下改到崩潰想哭…
結果,案件通過了,成為我的第一個業績。
某月我飛去日本報告案件B的時候,居然在會場看到跟這件事毫不相干的Boss N坐在台下聽,我們並沒有交談,但我知道他過來的路程要坐飛機。
跟Boss N有關的,是一個月後的案件C,當時我為了案件B早就焦頭爛額,完全不知道該怎麼著手,只好在有限的時間依循一些可能的線索去組織計畫C。
把案件C的文件送出去後,就是大型的發表會。
我的直屬主管Boss H負責幫許多大頭主持,其中一位就是Boss N。
Boss N 報告時,我偷偷地發現他參考了我的案子A的構想。在討論的回合時,Boss N當下先是在台上大膽推薦了他的直屬部屬的企劃,接著,突然又有點彆扭又拐彎抹角地暗示案件C的關鍵字。
因為自己不是很有自信的類型,我當下想說我有聽錯什麼嗎?
午餐時,Boss H不在,因為坐得近,我鼓起勇氣跟Boss N遞了名片,說對他的發表內容很有同感。
接著,我們沈默對視了有20秒,然後Boss N就先低頭別開視線,轉頭跟其他人交談去了。
一整天的發表會後有個立食Buffet餐會,因為我是個小咖,所以大多時間會找跟自己同等職級或輩份的人聊天,或是和自己的直屬Boss聊天。
基本上,只要經過Boss N旁邊,或看著他時,他都會刻意閃我閃得遠遠的。
這樣就算了,我當下在餐會時不時感受到一股遠處傳來的熱切視線,但是又覺得自己是不是想太多?
之後,為了避免之前工作擠在一起的慘況,就算審查者可能更換,我還是非常努力修改案件C才送出。
要是收到double的意見,那我肯定是不用睡了!
結果,之前很努力的案件B未過,我非常難過。
傷心之餘,
聖誕節當天收到了案件C兩個審查意見,其中一個審查內容格式完全跟過去Boss N寫的一樣。
這次的內容也是落落長,只是變成了2頁。
內容主要是對案件C的讚美和認同。
即使如此,日常生活中,我還是只能跟貌似很親切但一味地要求我謙虛不邀功多做雜事的台灣人直屬Boss H說話,和氣場令人難以接近的Boss N連一個郵件都沒彼此發過,更不用說交談。
但是收到審查意見時,那個刻意維持得一模一樣的格式好像在說:「請記得我」。
事實上,還不是只有一個日本人曾經對我使用過類似這種方式。
身為一個講話還蠻直接了當的土生土長台灣女子,我有時候真的要花很久的時間才能明白這迂迴曲折的空氣。