#請益 #主管強硬 要下屬搜集「網頁無法優化」的數據報表，怎麼辦？
匿名
各位前輩大哥大姐們好
小弟目前在一間大公司的有科層制度
也很明顯有很「官場」的文化
就是面對高位主管時的嘴臉特別像…
清朝古裝劇那樣
知縣欺壓百姓，卻遇到欽差大人時，笑笑臉哈腰
［前情提要］
1. 該公司之前並未有專門的SEO優化業務
2. 我來了之後才開始從0打造流程到現在穩定
3. SEO 目的本來就是達成「降本增效」
［事情是這樣的］
執行SEO每個月會有報表
會抓自然流量比重裡面指標大約10多個
我手邊有負責四個產品網頁
平均一個產品有5-6個分頁，但某一個產品網頁（稱E產品），基本上淪於「形式上整理成效」無實質優化意義，也就是PDCA沒有Action。
［整理一個產品網頁花費1天時間］
雖然，看似不多但是用ga4抓csv 資料大約10多個檔案
完成後再轉檔，之後再整理成excel報表
還有抓Google Search console的數據報表
以上會花至少一天時間
不包含關鍵字：研究分析跟優化前後比較
僅針對網頁流量、網頁體驗的指標分析而已
【問題來了】
1. 主管執意要我搜集E產品的網頁成效，且我有提議要用LookerStudio但不准我用硬要用Excel呈現，
2. 完成後給出文字建議，還說主產品PM他們要不要採納隨意，不採納就不採納。這點很扯，前鎮子發現該產品網頁的關鍵字出現「謎片、酒店、林森北消費」之類的關鍵字詞，主管問了怎麼改善，我回答完後，一樣打水漂根本沒有下一步。
3. 該產品網頁的主PM本身很明顯不懂SEO且問了一些不專業的問題，比方以下三點：
第一、怎麼應證網頁成效是SEO做得好還是趨勢因素
第二、app與web成效互相追蹤裝懂說可以抓到轉換
第三、GA3轉GA4時數據有膨脹，數據歸因有變化分別是事件、工作階段、使用者三種，結果不懂裝懂，把膨脹原因說反
除此之外，我已經完成網頁彩稿prototype就是用adobe XD Figma那種設計好網頁，結果拖了一年又快一季的時間，沒優化更新整個被擱置！主官還說不會做白工！
4. 結果，近期把該產品網頁內容上下架維運的業務拿走，現在變成數據小弟？
想請示在職場中的各位大哥大姐
我該怎麼把這項無意義淪為「形式報告」的業務拿掉？
因為現在這間公司，近千人的事業單位
SEO只有我會做從技術面HTML CSS JS
到關鍵字研究分析內容面優化
在的GA GSC lookerstudio GoogleAds一手包辦
而且優化前後憑良心說
其中一項產品網頁，從0曝光優化後
與同期比較，今年變成8萬次曝光！
還有很多績效😖
但總是被針對🧐
主官或另一個PM都要表現自己很懂SEO？
結果呢？自high ?
