#工作心得 試用期滿的那一天，我被資遣了
Anonymous
今天是我試用期滿三個月又一天，卻被通知資遣了。這三個月在某外商超大型菠菜公司擔任 UI 設計師，原以為是職涯的新篇章，沒想到變成一場職場震撼教育。
我被主管評價為「不夠活躍、不夠積極」，但我自認一直很努力。我依公司說明，有問題就找直屬主管，若主管忙，也會詢問資深同事。從未怠慢過，也從不拖延回覆。但整整三個月下來，我遇到的狀況讓我質疑：在這麼大的職場，只有外向和高調，才算是「積極」嗎？
事件一：入職第一週的急件試煉
週五晚上七點多，我已經到家，才收到通知下週一早上要交件。我是新進員工、公司也說筆電不必帶回家，加上系統環境還不熟，根本沒辦法週末處理。週一提早進公司趕工，還是因為不熟悉流程導致延誤，被老闆記上一筆。我曾向人資反映這樣的狀況不合理，他也認同新人成這種急件主力有問題。
事件二：責任不均的協作問題
另一個案子是網站區塊優化與切版，狀況是公司的白牌網站應該有近幾百家，模板卻都用共用的css所以常會有版本客製化的問題，當版本都是共用的時候常會有被蓋板的狀況，是非常麻煩的一件事，要每個網站版本都要檢查根本是天方夜譚但還是必須做。通常一個專案會7天的時間,這七天必須被三部門共用壓縮地極緊，光檢查與響應式調整就花費大量時間。結果進度落後，主管與老闆將責任歸咎於 UI，卻忽略整體流程本身就不合理。PG與 QA 常將問題推回 UI，變成設計師是最末端又最背鍋的角色。
事件三：文化落差與超時溝通
公司原說「下班後事情留到下週」，實際上卻是 24 小時 on call。下班後甚至凌晨也會收到修改需求，回得不夠快就被貼上「不積極」的標籤。有時我沒即時回應，是因為問題需與主管或客戶確認，卻也因此被誤解為態度不主動。
事件四：會議發言與觀察期的誤解
部門會議會討論設計方向，我剛入職還在觀察流程與專案，也不清楚該如何貢獻意見，沒想到卻因此被老闆認為「太安靜、沒存在感」。當天他才告訴我：錄用我，是因為我過去曾任藝術總監，他期待我能指導團隊。可是我只是來當 UI 設計師而已欸我又不是來當總監的，卻要我去指導主管或同事設計，卻因為這樣被放大檢視，這樣的預期落差讓我無所適從。
事件五：專案分配與最終結語
離職當天，老闆說我主管錯在只給我小案子，導致他看不到我的能力。可我不也是因為你們分配的方式而無法展現嗎？最後結論竟是：「公司可能不需要這麼厲害的設計師。」
三個月內，我做了三十多個專案，只有兩個案子延誤，卻因此被認為「不符合公司文化」。上一份工作是因為公司營運不善被資遣，這一次，是因為我不夠「活躍」與「外放」。
我開始懷疑，是我有問題還是公司有問題
我還適合做設計這條路？我已走了 18 年但此刻的我開始迷惘，我還適合做設計嗎？還能做什麼？
