我的人生故事－職場篇（四十一） 延續上一篇。 那間區塊鏈遊戲公司有三位老闆。 而讓我印象最深刻的， 其實不是區塊鏈。 而是他們的溝通方式。 . 只要有問題， 我都可以直接找老闆討論。 不用經過一層又一層主管。 那也是我第一次真正體會到什麼叫做「扁平化組織」。 . 老實說， 我很喜歡這種環境。 前提是老闆願意溝通。 有一次， 香港老闆找我討論開箱遊戲的數值設計。 他問我： 「怎麼設計玩家才會覺得好玩？」 . 我跟他分享自己的看法。 我說： 「香港有聽過十賭九輸嗎？」 「但遊戲不能真的讓玩家一直輸。」 「根據我的經驗，如果玩家長期贏的機率低於某個程度，體驗很快就會變差。」 . 於是我們開始討論： 統計數據、玩家心理、 以及不同機率設計帶來的感受差異。 讓我印象深刻的是， 他不是要我直接給答案。 而是真的想理解背後的原因。 . 很多時候， 你會發現有些主管只想知道結果。 但有些主管更在意你怎麼思考。 而後者通常會讓人更願意分享想法。 . 後來我們也聊到虛擬貨幣。 我很好奇， 為什麼台灣很多人一聽到虛擬貨幣， 第一反應就是詐騙。 . 他的看法很有趣。 因為市場上確實出現過不少利用名氣炒作的案例。 也有很多人抱著快速致富的心態進場。 大家都覺得自己會是賺錢的人。 卻很少思考風險。 . 那次聊天讓我學到一件事。 很多產業被誤解， 往往不是因為技術本身。 而是因為人性的貪婪與恐懼。 而真正讓我有收穫的， 其實不是區塊鏈。 而是遇到願意和員工討論問題的人。 因為有些答案， 本來就是聊出來的。