這兩天提前回鄉過端午遇到親戚跟朋友小孩找工作提到文曄, 可能因為股票熱被看到吧! 剛好有朋友經驗給參考! 這不是寫給新鮮人看的, 但如果找不到更好的工作可去看看, 聽說HR喜歡這種Want Talent找新鮮人當「材」! 經驗橫跨多年到現在, 有些東西改變了, 僅供參考與交流! 結論, 有個親戚的小孩聽完分享完後還是想去文曄因為離家近, 就朋友一跟他朋友二的說法 新鮮人來講文曄的制度算是很完善, 夠不夠幸福或人治管理以新鮮人來說沒得比較, 也不是甚麼壞事情! 當練功吧! 1. 台式家族企業, 怕人治的不要去 朋友一記得入職就有人跟他講幾樓誰誰誰是誰, PDC是娘的弟弟管等等, 在台式企業很常見, 但越來越多皇親國戚就知道這是一人公司, 簡單來講就是闆的公司, 娘/小孩們自然有一定話語權, 也許兒子話語弱些, 但你們懂的! 闆/娘就在14樓往下盯著, 兒子永遠都是對的, 就算去到別棟也適用! 而且兒子也真的準備接班了! 2. VP不等於VP, 不用放大期待 那VP分兩種, 一種治感冒上不了檯面, 遇到很不舒服, 另外一種治咳嗽遇到不能咳出聲, 治咳嗽在官網經營團隊網頁就看到, 朋友一跟朋友二都看過某位治咳嗽的VP在有次改組後, 馬上從官網被撤下變成治感冒的, 據說還是很紅的單位! 3. 女人當家不客氣, 遠離負面能量 朋友一曾跟別人聊到某法VP(知法犯法?)有次會議上罵他三字經, 朋友二曾被某管VP當面講「這事情這樣做, 娘會殺了妳」一字不漏(當然娘要改成她的英文名字)! 話說回來, 該公司掛VP的女性且聯合(物以XX)的還不少, 畢竟帶頭可是重要人物! 4. 好的不學學壞的?! 你自己想想 朋友二說有個單位叫IE? 出乎我意料因為我長期在製造業沒聽過代理商會有IE? 話說回來, 闆創立也在意IE, 該團隊很有趣, IE VP常在每周部門會議玩手遊被看到, 朋友一跟二都說到IE三個協理其中一個溝通跟脾氣很糟糕, 這就是學壞的且代表部門與整公司文化! 她還定期會去某醫美大國維修! 5. 不重視外來?! 不會間斷的 這就有好有壞, 治咳嗽有個財VP是外來空降, 現在活得很好, 但空降的除他外都陣亡, 朋友一跟朋友二以經驗驗證是公司文化容不下外人, 為甚麼財VP獨活? 因為娘親自找去, 直達天聽就能活吧! 不重視外來也出現在併入FE慢慢衍生出來的問題! 畢竟FE是被買的, 那邊的人對文曄來講就是空降! (時候未到還沒處理而已) 6. Re-Org背後的Re-Org, 沒人理解 朋友二說過闆自豪文曄常Re-Org, 資深員工都被洗腦那是一種輪調增加廣度, 其實搭配上段來講就是拒絕外人, 換湯不換藥, 對外人跟新人來看時間證明Re-Org成效沒那麼大! 所以真正Re-Org的目的是甚麼? 不是整頓/酬庸/接班準備, 那就是「我是老闆我爽」而已? 7. 1+1>2?? 看懂被買者背景 朋友一提到買FE後Omar留下, 照理企業整併要加乘, 營業額跟毛利來看整併後似乎變高, 但FE賣給你之前有多高? 文曄根本遠遠落後, 合併後說1+1=2勉強達標吧! 但「I had better」, 我看過整併後更棒的, 只是那是外整台, 文曄顛倒的台整外加上前述幾段, 難怪Omar要留免得惹毛FE原本的老臣與組織! 朋友一跟二說到現在FE組織都還沒大變動! 但文曄試圖派台灣老臣想改造, 怕是請鬼拿藥單?! 畢竟FE經歷跟國際觀比過去只亞太經驗的文曄高很多呀! 光英文就差很多了! 8. 拭目以待, 下個20年? 闆賺錢喜歡投資, 例如日電貿等這沒錯, 這裡要說的是朋友三當初在生技業遇到闆去投, 開過幾次會後他們內部認為不要引進文曄, 畢竟科技業思維來看生技落差很大, 闆一年兩年就要有一定回報跟成果的快速回收概念是不可能玩在生技的, 十年磨一劍在文曄不被接受, 到底文曄廣度能多有發展, 不置可否嘍! 以上的整理僅供參考, 歡迎不同意見或更正, 畢竟這二+一位朋友都不在那邊了, 也許現在有不一樣的氣氛, 給有經驗的工作者來參考, 看法較多面向, 新鮮人多只在意公司名聲跟薪水, 朋友們就比較沒分享那部分!