昨晚做了一個很長的夢，夢到自己曾經在台中某間主打生技、號稱具有新創的公司待過一段時間。 醒來後覺得這場夢實在太精彩，決定整理出來給正在找工作的人參考。如有雷同，純屬巧合。 先說優點。 夢裡的同事大多蠻好相處，工時也算彈性，08:00～09:00 上班、17:00～18:00 下班，中午休息1.5小時。 公司有免費零食櫃，也會發三節禮盒，生日當月壽星可以喝一次公司請的飲料，只是後來福利有明顯縮減。 公司不供餐，午餐需要自行處理。機車停車位要另外抽籤及付費，而且不一定抽得到。 但這間公司最大的問題根本不是福利，而是： 公司不是沒有制度，是制度形同虛設，實際執行主要看主管的心情、偏好以及你跟主管的關係。 🔴 制度寫一套，實際執行另一套 表面上請假好像很彈性，但實際執行明顯因人而異。 受到主管重視、與主管關係比較好的員工，請假和出勤方式相對自由；其他員工遇到相同情況，卻可能被用更嚴格的標準檢視。 同一套制度，不同人適用的結果可以完全不同。 公司也曾出現非主(身)管(分)職(特)員(殊)介入其他單位或職務權責的情況，在公開群組中直接對不屬於自己職責範圍的事項提出指示或要求。(好大的官威~~~) 真正讓人傻眼的不是有人提出意見，而是公司對於權責界線缺乏明確管理。當某些人介入他人業務時，高層似乎也默許這種狀況。 在這裡，職稱和正式權責不一定最重要，主管是否支(有)持(關)你(係)，可能才是關鍵。 至於加班，也是看單位和主管。 依我實際遇到的情況，加班多半只能以補休處理，並不是每個人都能順利申報加班費。 補休沒有休完進行結算時，實際算出的金額與我所理解的法定加班費倍率存在明顯落差。 但只要有人提出疑問，就可能被認為是在「計較」。 甚至有人反映工作量過大、需要加班才能完成時，主管直接回應： 「是你自己工作能力不夠，才需要加班。」 人力配置不足、工作分配不合理或交辦內容過多，最後都可以被轉化成員工個人能力的問題。 雙重標準也不只出現在加班。 受到主管重視的人，在出勤彈性、加班申請、設備採購及資源使用方面，通常比較容易獲得支持；其他人提出相同需求，結果卻未必相同。 今天可以的事情，明天可能不行；某位員工可以，換成另一位員工卻不一定可以。 制度存在，但最終解釋權仍然掌握在主管手上。 🧠 管理風格與雙頭馬車 某主管平常看起來親切、好相處，但實際管理方式偏向持續挑剔、否定及打壓員工表現。 久而久之，很容易形成一種氛圍： 「是你不夠好，公司願意給你機會，你就應該感恩。」 員工如果提出薪資、加班、工作分配或制度執行上的問題，主管不一定會處理問題本身，反而可能先對提出問題的人產生負面評價，例如： 「愛計較」 「難配合」 「能力不足」 「不懂感恩」 在這裡，有時候真正被檢討的不是制度，而是提出制度問題的人。 高層也存在明顯的雙頭馬車狀況。 不同高層可能有不同方向，卻無法提供一致的工作目標、優先順序及具體解決方案。 員工只能自行猜測主管真正想要什麼。 猜對了，是主管領導有方；猜錯了，或執行結果不符合其中一位主管的期待，責任通常還是由員工承擔。 另外，老闆名下不只一家公司，部分職位可能需要同時協助處理不同公司的工作。 表面上薪資看起來好像還可以，但如果實際上是領一份薪水、承擔不同公司的工作量，換算實際工時及責任後是否划算，就要自行評估。 💡 總結 夢裡的同事大多不錯，真正的問題是高層管理混亂、制度執行雙標、權責界線不明，以及資源分配缺乏透明標準。 這間公司不是沒有制度，而是制度要怎麼用、對誰適用，最後高度取決於主管的個人判斷。 表面薪水可能不差，但如果實際工作範圍可能跨不同公司，加班及補休缺乏一致保障，還需要每天猜測不同主管的標準，建議正在看台中相關產業職缺的人，面試時務必問清楚： (1)實際服務範圍是否包含其他公司。 (2)加班費與補休的申請及結算方式。 (3)工作內容及權責範圍是否明確。 (4)實際匯報主管到底有幾位。 (5)公司制度是否對所有員工一致適用。 夢醒了，大家自行參考。 你猜啊~~你猜啊~~你猜啊~~你猜啊~~ ~~~~~請不要對號入座~~~~