最近找我聊永續職涯的人，組成明顯變了。 前幾年來聊的，大多是還沒入行的社會新鮮人，問的是「我要考什麼證照」「我該投哪一家」。 這半年來找我的，變成入行 4～6 年的夥伴——在事務所的可能已經升上經理，在甲方的也開始帶人，成了小主管。 他們對永續早就不陌生了，問的問題卻更難回答：「然後呢？」 ──────────────────────── 【1. 永續中生代是誰？】 我把這群人叫做「永續中生代」。 他們剛好完整經歷了台灣永續的三個階段： ・乏人問津——進來的時候，還要跟家人解釋這份工作在幹嘛 ・突然蓬勃——人力被瘋搶、薪資水位一年一跳 ・近期放緩——各國政策鬆綁，企業預算開始被檢視 法規也一路往下擴散。 永續報告書的編製門檻，從資本額 20 億一路降到去年全體上市櫃公司都要發布； IFRS S1、S2 則從今年資本額 100 億以上開始起跑，2028 年全體上市櫃到齊。 換句話說，這群人是踩著整個產業的成長曲線長大的。 ──────────────────────── 【2. 從外面看是成功組，從裡面看是最迷惘的一群】 聊完之後，我發現核心的問題其實不是「做不好」，而是「太好走了」。 過去 4～6 年的成長軌跡非常清楚，永續產業就像一場集點遊戲： 寫過一本永續報告書、做過一次溫室氣體盤查、跑完一個 SROI 或社會影響力評估計畫—— 每集滿一個點，就往上跳一階，路徑明確，成功的樣子也很具體。 問題是，集點卡快集滿了，卻沒人告訴你能換什麼。 未來五年，尤其在 AI 開始接手大量報告與盤查作業之後， 除了在公司裡慢慢往永續長走、或是繼續協助客戶導入框架， 還有什麼是能讓自己「跳一階」而不是「多一格」的？ ──────────────────────── 【3. 為什麼轉職沒有想像中容易】 很多人第一個想到的解法是換工作，但實際聊下來，卡點都很類似： ・經驗還接不上頂尖企業的永續負責人，薪資也難以找到相匹配的職位 ・市場上永續部門的代表多半已經卡好位，短期不會鬆動 ・永續高度依賴內部橫向配合與產業 know-how，貿然從外部空降主管，在台灣仍是少見的做法 ・想回顧問業或進客戶端，又可能面臨降薪，於是猶豫再三 也有比較理想性的夥伴，直接想跳到第一線——投入社會創新，或走進地方組織的實際運作。 ──────────────────────── 【4. 三個真實案例】 延續之前寫過的〈永續逃走〉，在「中生代」這個節點，我遇到幾個很有意思的走法： ・事務所 → 半導體製程 在事務所期間認真考證照、累積產業經驗，最後轉進半導體做製程。 他真正賣的不是「永續」，而是永續給他的產業理解力，永續是門票不是產品。 ・永續職務掛在轉型辦公室 → 主導公司轉型與 AI 導入 位置沒變，戰場變了。因為部門編制的關係，他順勢接下轉型專案與 AI 導入的主導權。 ・帶著台灣經驗 → 海外職缺／個人工作室 把在台灣練出來的落地能力當成資產，往外找市場，或乾脆自己開一間。 三個人的共同點是：他們都沒有留在「永續」這個框裡繼續加深，而是把永續當槓桿去撬別的東西。 ──────────────────────── 【5. 下一步：跨出框架，找到自己和組織的影響力】 我自己的觀點是，永續中生代的突破口，不在於再多考一張證照，而在於重新定義自己的影響力範圍。 【如果你在甲方】 活用你橫跨各單位的能力，往策略面爭取話語權； 或者反過來，把自己往更前線調派，徹底成為那個產業的專家，而不只是那家公司的永續窗口。 【如果你在顧問／事務所】 在既有的評鑑與報告書之外，去發展各面向的影響力專案，甚至把方法論做成產品。 交付一份報告書，和交付一套能被重複使用的東西，價值天差地遠。 【如果你正在考慮換公司】 別只看永續職缺。同產業鏈上下游的永續職位、供應鏈、PM、HR，都是合理的選項—— 你要找的是能讓永續經驗發揮槓桿的位置，不是名字裡有「永續」兩個字的位置。 ──────────────────────── 【結語】 從穩定的永續報告書和評比，到開始要進行突破， 關鍵可能是在每年固定的 Schedule 之外，重新找出一個讓自己有動力的專案； 或者更勇敢一點，選擇暫離與轉換。這些都是中生代困境的解方。 回頭看，我過去五年的永續職涯，是建構在法規和供應商的要求上，被推著走的。 下一個五年，我希望是由自己去創造改變的可能性。 如果你也剛好卡在 4～6 年這個節點，你的下一步在想什麼？ 留言聊聊，或站內信找我都可以～ #永續發展 #職涯轉型 #ESG #永續中生代 #職場觀察 #轉職