大家好～我是桃子小公主🍑
上次在 Dcard 分享外派越南的工作心得
收到許多回饋和反響
沒想到才過了短短幾個月
我竟然即將登出越南
下一站要勇闖紐約了🗽
用 2023 年感恩節在紐約的照片當封面⬇️
上次的文章中有些留言的觀點是：
年輕人外派東南亞
雖然當下的薪資、福利比較優渥
但對長遠的職涯發展沒有價值
廠務端的職位我比較沒有發言權
但是從業務的角度
經歷這次轉職之後
反而讓我發現：
第一份工作外派東南亞工廠
含金量其實非常高💰
進入正題之前
我想先說明一下⚠️
這次決定離開越南、前往紐約
並不是因為我覺得「美國比越南好」
而是評估過後
這份工作將是極大的職涯躍進
同期在越南的職缺
暫時沒有公司願意提供我同等的機會和條件
🌟 年輕就外派，是容易被看見的亮點
第一份工作就外派
或是年紀輕輕選擇外派
在求職時很容易被加上
「勇敢」、「有膽量」、「適應力強」
這些正向的標籤🏷️
當然敢外派
不代表工作能力比較強
但對於工作經驗還不多的職場新人來說
這確實是一個很容易讓履歷被看到的亮點✨
尤其是投遞一些開拓性質比較強的職缺
我這次找工作的過程中
對這一點也非常有感‼️
像主管級職缺要求的工作年資
大多需要3-5年以上工作經驗
而我出社會甚至不到一年半
但好幾間公司
竟然都因為我第一份工作就外派
願意給我面試的機會😂
🌟 工廠端的經驗，比想像中更有價值
外派到東南亞工廠
非常有含金量的一點就是離現場非常近
我雖然是業務
但每天待在工廠裡
也會接觸到開發、生產、品管、採購...
很多原本不屬於業務範圍的事情
我的心態一直都是
不需要去區分
「這是廠務端的責任、不關我的事」
廠內發生的狀況
我都會盡量去了解、協助
很多莫名其妙多做的事情
最後全部都變成自己的經驗值👍🏻
這也是我這次換工作能夠「越級打怪」
在比我年長、工作經驗也比我豐富的競爭者中
拿到Offer的重要原因之一
而且不只是即將加入的公司看重這一點
其他我有參與面試的公司也同樣重視！
🌟 能夠溝通和換位思考，而非「連環催」
這一點其實和上面很有關聯🔗
一位離工廠端非常遠、沒有真正理解現場的業務
很容易淪為只會出一張嘴
卻搞不清楚狀況的雷包🙄
交期delay就催交期
品質出問題就完全丟給工廠處理
但很多時候
「催」根本不能解決問題❌
了解工廠運作的業務
遇到問題時
會知道該從哪個環節找原因
「是不是材料 Delay？」
「廠內哪個工段沒有控制好？」
「現在應該找哪些部門出面協調？」
而不是只站在自己的立場不停地問：
「為什麼還沒好？」
「到底什麼時候可以給我？」
也懂得站在對方的角度思考：
材料就是還沒到
每天催開發也不會憑空生出材料
產線出現問題
與其一味責怪對方
不如先搞清楚真正的困難在哪裡
理解了他人的工作
才看得到對方真正的難處
也才會知道
自己可以協助什麼
如何讓事情更順利地往前推進
這也是作為從工廠端出身的業務
我所堅信的價值：
業務的工作不是「催別人把事情做好」
而是「想辦法一起把事情做好」
🌟 更早開始練習「帶人」，培養領導能力
因爲外派人員本身就是幹部
即使年紀輕、工作經驗不多
也會需要管理自己的本地下屬和團隊
不只是「把自己的事情做好」
也要學習「怎麼帶著別人把事情做好」
我之前的文章中有卡友留言認為：
「管理東南亞人的經驗沒有什麼價值」
但我完全不認同這個觀點❌
畢竟管理的核心
從來就不是「管理哪一國人」🤣
如何將事情跟下屬交代清楚？
如何分配工作？
如何讓團隊願意配合你？
這些都是管理的眉角
甚至因為語言、文化、工作習慣不同
跨文化管理
反而多了一層難度
不一定比在台灣當主管容易～
當然這一切有個重要的前提：
用平等的眼光看待當地員工
而不是覺得
我是台灣派來的
我比東南亞人高等
如果抱持這種心態
用不尊重、輕蔑的態度
去使喚當地員工
那這種所謂的「管理經驗」
確實沒什麼值得拿出來說嘴的…
未來新工作到紐約
我也需要招募美國當地員工
慢慢組建起自己的團隊
老實說
作為一個工作經歷還很淺的年輕女生
要到完全不同的文化環境
開始招人、帶人
我其實也會膽怯🥺
但是這一年多在越南的經驗
讓我開始學習
如何用管理者的視角去看待「人」和「工作」
相信這份經歷
也會成為我在職涯下一站的底氣💪
文章末段想跟大家說：
人生的路都不會白走
而勇敢的人先享受世界🌎
如果當初的我
因為害怕外派東南亞的經歷沒有價值
選擇了大家眼中安全、主流的道路
我不知道現在的自己會在哪裡
但至少我知道
當年那個來到越南的決定
沒有讓我的路越走越窄
反而讓26歲的我
帶著在越南累積的一切
以不同的身份再次回到美國🇺🇸
最後
想謝謝這一年多
不藏私帶我的同事前輩
很多現在看起來好像是「我會的事情」
其實都是有人很用心地
手把手教過我
也謝謝新公司
願意看見一個工作經歷不到一年半的菜鳥
提供這個遠超出預期的機會！
