從軍已邁向第10個年頭,有時候看著當初畢業的照片及軍服上的榮譽徽,回想著那時候的熱血、活力及榮譽,然而看著現在部隊日復一日的缺失檢討、人力提升管制以及厚厚一疊看似「極為詳細」實質無意義的資料,讓我湧起10年一到想離開這環境的想法。
我是對自己很要求,會把事做好達成上級交辦事項的人,追求的是一天要比一天成長,個人獎點考績就不多贅述,「我每天讓自己過得很累,但收穫很充實」這句是我入伍訓教育班長所說,至今我仍記在心中,引起我想退伍的想法主要是現在環境真的變了,很多人都跟我說「凡事看看就好」、「再撐10年就有終身俸」、「現在出去很吃虧」、「外面不比裡面好」等等之類的話,只是我真的很難看看就好,以下是一直困惑我的事情。
1、自欺欺人的建制:
食勤士改成營養士,但是受的訓卻是油料補給士或經理士的專長代碼,營養士的專業?食勤兵改成補給兵,專長不一樣誰煮飯?
營部連改成戰支連、兵器連改成火力連,連旗、資訊系統、資料名稱都需全換,但編制及專長都一樣,實質性?
2、募兵制:
「國軍武器越趨精良,所以必須有專業人員操作」,這句是長官對全軍志願役化常常說出的話,但對陸軍卻不完全是。
募兵而不是寵兵,這牽扯到很多問題,制度跟長官思維是首要改善的,長官有想過招進來的人員素質嗎?還是只是看紙張資料?招募人數有達到不要被檢討就好,其它的問題是下部隊的事,待連隊出問題再來檢討單位主官領導統御有問題、內部管理不佳,這是一種惡性循環,劣幣逐良幣,招募要好不是建立在基層的招募「手段」,而是大環境的制度跟長官思維要跟上時代,別再檢討基層招募成效不佳了,好好想想為什麼人才會一直流失才對。
3、要訓練非演戲:
教召改成在現地接召我非常認同,但是訓練非立竿見影,要考量的事很多,現況一個營教召,扣除建制人員及裝備,支援的人員及裝備數,我覺得可以好好檢討一下,至於為何投入那麼多資源,這些成本是否符合訓練效益是長官要評估的,別累了下級再來檢討沒用心去招募,我不是否定現地教召作法,而是要看看現行資源能不能跟得上,就不會衍生戰鬥個裝現役沒有,召員卻有的奇怪情事,這不是基層的錯,請不要檢討基層肇生地支部的困擾,很多是長久到詬病。
4、要進步而不是退步:
我們是軍人,戰場瞬息萬變,我們要學會的是分層授權、靈機應變,主官要知道的事要很多,但是不用管太細,資料做再漂亮,是真?是假?還不如實際去檢討問題所在,不要什麼事都怪罪到主官身上,也不要把部屬教育成笨蛋。
舉例:
一個新兵1985說自己沒吃飽,單位主官被懲處。
休假還在電話訪查是否在家?後來電話訪查太有爭議,改成「電話關懷」?
5、士官是骨幹,別讓骨幹得了骨癌:
身為軍官要有一定認知,少尉初官時一定是最苦最孤獨最難熬的時候,勇於挑戰才會學更多,但是現在卻下部隊要三個月才能背值星,有些單位還因為缺人,沒背過值星就擔任副連長,這也是很大的問題。這些後輩之後擔任主官一職何以服人?何以照顧士官兵?兵隨將轉,我的主官跟兵一樣,士官如何看待?
也別為了編現比檢討不適任的人員晉任士官,部隊沒了榮譽感是很可怕的事,為何會變成這種局面?長官,別再只會一昧的按規定懲處,您把人才都趕走了。
舉例:單位教召/基地前整備,上級長官督導週保養執行狀況,發現狀況極差,很多資料沒準備好,檢討議處。
您知道現在單位人有多少嗎?能用的又有幾個?任務前扣除補假、先前人員、受訓等等還剩幾個?任務前又能按照駐地計畫實施的又有幾個?多爭取經費提升補保能量,料件別再欠撥3-400天了,對裝備有興趣大有人在,這些人必然自動自發保養自己裝備,也不用去督導,平時就能做好,但是料件一直撥不下來,保修人員量能不足,對裝備再有興趣,也只能無能為力的被檢討。
講那麼多,我的心還是很複雜,那種榮譽跟使命已經快成灰燼,一個部隊沒了榮譽、沒了使命感、沒了革命情感,還叫部隊嗎?