其實，該改變的不是時薪多少
如題
該改變的是制度和老闆的心態
基本時薪--顧名思義
就是最低應該有的薪資
也就是樓地板
現在不管賺錢的企業
還是不賺錢的企業
開給工讀生的薪水八成以上都是最低時薪
雖然感覺這樣請多少人
人事成本就多少
再扣掉硬體成本
賺的都是自己的沒錯
但也等於沒賺或是轉不夠多時
就只有兩條路
一個是提高營業額
一個是壓低成本
但因為業績不是那麼簡單可以大幅增加
往往台灣的老闆想得都是壓低成本
這樣就只能靠壓榨勞工
或者使用不良品原料.硬體
結果就成了不斷的"負循環"
所以該想得應該是如何增加業績
我認為應該"有條件"的以件計價
所謂的有條件
就是當你以件計價換取薪水時
每月結算時仍沒達到樓地板的基本時薪的話
就給你基本時薪
這樣是對員工的保障
也不會增加老闆原本的負擔
而如果以件計價如果賺超過基本時薪
就給他賺得那些錢
這樣雖然老闆的成本上升
但業績上升更多
這樣還可以減少老闆對於混水摸魚的員工的人事成本
把成本給與真正有能力的員工
但這樣可能會有老闆把定價訂的很高
或是以件計價的價弄得很低
所以應該規定產品定價不得高於成本的x%
以件計價的價不得低於y%
應該就能比較避免這類情形產生
至於xy多少
這也不是可以輕鬆算出
還要靠經濟專家們討論
不知這樣的想法會不會比較好
當然每個方案一定有很多可以改進的地方
也可能不是我想的那麼簡單
就...以下開放討論嘍😀
