專題問題，我是個爛隊長
匿名
專題分組我做最多，但我覺得是我帶不好，這樣算誰的問題？
組員沒什麼做，但我覺得是我無能，想問大家怎麼看
專題幾乎我一個人做完，但我開始懷疑是不是我害的
我最近在想一件事，有點卡住，想聽看看大家比較客觀的看法。
我們是做專題分組，大概三個人一組。整體來說，最後實作、整合、讓專題能動起來的部分幾乎都是我在做。
組員的部分不是完全沒出現，有線上開過一兩次會，他們也都有到，討論的時候也不是完全沒講話，多少有給一些想法。
但問題是，實際推進專題（像是實作、處理問題、讓東西完成）基本上還是我在負責，他們比較沒有主動去接事情或深入做。
我現在卡住的點是：
一方面我會覺得有點不平衡，因為結果幾乎是我一個人撐起來的。
但另一方面我又會覺得，會變成這樣是不是其實是我的問題，比如：
我沒有一開始就分工清楚
我太相信他們會自己找事情做
我沒有主動去了解他們的做事習慣
甚至覺得是不是因為我帶得不好，才讓他們不知道怎麼參與
而且我也會想，他們能考進來應該也不是沒能力，也有可能是因為太相信我（或我做太多），才變成這樣。
所以我現在很矛盾：
👉 一邊覺得：「他們確實沒有實際做很多」
👉 一邊又覺得：「這個結果是不是其實是我造成的」
想問大家幾個問題：
1️⃣ 如果組員有出席會議、也有稍微給想法，但沒有實際做產出，這樣算有做事嗎？
2️⃣ 這種情況比較像是「組員不夠主動」，還是「組長沒有帶好」？
3️⃣ 如果是你們，會怎麼看這整件事的責任分配？
我不是想抱怨誰，比較像是在檢討自己，但又有點分不清界線，所以想聽看看外人的看法。
謝謝大家 🙏
