這麼多種「中產」到底該怎麼分? 雙年特例又是什麼?
讓我文字搭配圖表試著解釋清楚，如果覺得這篇文對你有幫助的話，歡迎分享給所有喜愛NBA的朋友，並幫忙追蹤一下剛創不久的粉專！
原文連結：-
要了解各種中產合約前，要先了解到NBA的薪資制度，NBA採用的是「軟性」的薪資上限，也就是允許在特定條件下，使球隊能無視薪資上限簽下球員，而特定的條件主要有四種，分別是
1. 鳥權
2. 指定新秀延長合約
3. 交易特例
4. 先簽後換
其中最常見的是鳥權，讓球隊能優先簽下母隊球員，鳥權又分很多種，不過不是這次討論的重點，之後有機會再與大家分享。
-
在了解為何薪資會超過薪資上限後，當薪資已超過薪資上限又想補強該怎麼辦? 這時候就要靠大家常常聽到的「中產合約」了。
中產合約分成四種，分別是
1. 全額中產 (Full MLE, mid level exception)
2. 付稅中產 (Taxpayer MLE)
3. 空間中產 (Room MLE)
4. 雙年特例 (Bi-annual exception)
至於球隊該使用何種中產，關鍵在於「球隊薪資的水位」。
-
若薪資介於「薪資上限」與「第一層薪資硬上限,1st Apron」，球隊能使用的是「全額中產」與「雙年特例」。
以2025-2026薪資計算
「全額中產」的特色是：
1. 起薪14M
2. 最大合約年限 4年
3. 可拆分給多個球員使用
4. 使用後會觸發第一層硬上限 -->團隊薪資無法超過1st Apron
今年湖人在休賽季簽下 Deandre Ayton $8.1M + Jake Laravia 5.8M就是「拆分」使用全額中產的例子。實務上球隊不一定會把全額中產用光，尤其是薪資已非常靠近1st Apron的球隊，用滿很可能影響季中的補強。
「雙年特例」的特色是：
1. 起薪 4.7M
2. 最大合約年限 2年
3. 前一年未使用才可使用
4. 使用同樣會觸發第一層硬上限
近年雙年特例的例子有快艇在2024與法國隊長Nicolas Batum簽下一筆4.7M的合約(現已換約)。
-
若薪資介於「第一層薪資硬上限」與「第二層硬上限」之間，球隊能使用的是「付稅中產」。
「付稅中產」的特色是
1. 起薪 5.7M
2. 最大合約年限 3年
小牛今年在後衛的補強正是用付稅中產簽下D'angelo Russel $5.7M。
值得注意的是，使用付稅中產後，薪資是「可以」超出第二層硬上限的，只是超出後帶來的限制過多，球隊多會選擇控制在第二層之下。
-
若薪資低於「薪資上限」，球隊在當年度已將剩餘薪資空間使用完畢後(即已達到薪資上限)，此時能用的補強方式為「空間中產」。
「空間中產」的特色是
1. 起薪 8.8M
2. 最大合約年限 2年
著名例子是2023年仍有大量薪資空間的火箭隊，用當時被認為有點溢價的合約簽下Fred Vanvleet與Dillon Brooks後，後續使用空間中產簽下老將Jeff Green。
-
介紹完各種中產後，最後來談談為何這些年，各個球團都在極力避免薪資超過第二層硬上限。我都不談薪資超過奢侈稅，需要繳交累加稅率的問題，假設老闆都有鈔能力，但新版CBA對於薪資「超過第二層硬上限」後，會遇到的限制：
1.無法進行任何先簽後換
2.無法打包多位球員做交易，例如今年太陽只能單獨交易KD
3.無法使用現金交易
4.無法動用「7年後」的首輪，避免總管不顧未來性任意補強
5.連續三年累犯，首輪選秀簽強制降為「第30順位」
再算上「超過第一層硬上限」就會有的限制
1.無法簽下「高薪」買斷球員，又稱「禁上車」條款
(註: 買斷前薪水高於全額中產即為「高薪」球員)
2.無法在交易中收回「更高」的薪水
3.無法使用交易特例
綜觀以上限制，目的就是為了切斷豪華球隊的各種補強管道，並透過累進式的奢侈稅制度，讓球隊老闆在薪資支出上感受到更大壓力，進而促進聯盟整體戰力的平衡。事實上，NBA近7年來的總冠軍皆由不同球隊奪得，也反映出單靠資金已難以長期壟斷冠軍。現今總管最大的挑戰，是如何簽下更多高CP值合約，或透過聰明的交易累積選秀籤，每年都有便宜的首輪勞工取代坐領高薪的老屁股，才得以在嚴峻的薪資環境下維持球隊競爭力。
-
NBA的薪資規定實在太複雜了，網路上查到的資訊彼此都各有出入，如果對文章內容有疑問，或是想了解自己喜歡的球隊是透過何種方式補強的，歡迎提出來一起討論！
Peace! 
