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專案管理師
我發現職場上很多人會把 Product Management 跟 Project Management 混在一起。
不少人會覺得：「台灣的 PjM 好像沒在做什麼。」
但實際上，PjM 常常是那個什麼都要接的人：
要追進度、整理議題、協調跨部門、對齊需求、跟廠商溝通、整理會議結論，也要懂業務、也要懂技術，當專案很大，顯得PjM特別渺小，呈現一個實力各方面都很弱的情況下。
很多公司都希望節省成本，1個專案，可能有 10 個工程師、4 個 PdM，卻只有 1 個 PjM。
那這個 PjM 到底要怎麼活下去？
想藉由這個板，記錄自己在職場中對 PjM 角色的理解、踩過的坑、學到的方法，也把成長過程中的整理分享給大家。
