各位中山大學、高雄大學的師生、校友，以及關心南台灣高等教育發展的所有夥伴，大家好。 最近很多人都在關心，這場談了多年的「中山與高大合併案」，為什麼現在進度又停了下來？媒體甚至下了這樣的標題：「校名卡關，兩校仍無討論進度」。 因為兩校的未來，正被名字給卡住了。 我們看到，中山大學有著輝煌的歷史與頂尖的研究聲譽，校友們對「中山」這兩個字充滿驕傲，擔心名字改了，抹去了當年的光榮；而高雄大學身為在地指標大學，有著與高雄這座城市共生共榮的期待，也擔心如果直接「被合併」，會失去了主體性與對等地位。 於是，行政程序卡住了，兩校的校務會議卡住了，南台灣高教升級的契機，也跟著卡在「校名」這個最敏感、卻也最容易挑起情緒的爭議裡。 但我想告訴大家，治理不能只看行政流程，併校更不能只靠誰大誰小的本位主義。最需要的是，我們有沒有把兩校師生的「未來」，真正放在心裡？ 如果我們只看著眼前的名字，這題永遠無解。我們要看的是，合併之後能為南台灣帶來什麼？今天，我同樣要用五個關鍵字——「HEART」，用心，來打破這個卡關的僵局，讓兩校的合併真正順起來。 第一個字母 H：Heritage 傳承，順起來 校名不是改不改的二分法，而是如何承接歷史。我們不應該用任何一擊必殺的強制作為，去抹煞任何一方的記憶。我建議建立一個「雙品牌過渡機制」，或者在新校名的設計中，完整保留兩校的核心精神符碼。透過透明的「校名共創工作坊」，讓兩校的歷史資產成為新學校的雙引擎，而不是彼此的包袱。 第二個字母 E：Equity 對等，給出來 高大師生最擔心的，是「被消滅」的剝奪感；中山校友最擔心的，是「品牌貶值」的疑慮。我們要給出實質的對等承諾。不論未來的法定名稱為何，在校務治理結構、院系資源分配上，都要建立公平且透明的協商平台。市府與教育部應該共同挹注「高教合併大基金」，確保資源是 1 加 1 大於 2，而不是弱肉強食。 第三個字母 A：Anticipation 願景，不孤單 我們不能讓兩校在行政高牆裡唱獨角戲，這不只是兩家學校的事，這是整個高雄、甚至是台灣科技與人文發展的關鍵。市府要主動跳出來，作為最強大的陪伴者與協調者。我們會結合半導體S廊帶、亞灣2.0的城市產業發展，為新學校畫出二十年後的國際藍圖，讓兩校師生看到合併後的強大願景，有盼望，才能放下名字的執著。 第四個字母 R：Resilience 韌性，有安心 面對少子化風暴與國際高教競爭，單打獨鬥的容錯率越來越低。合併是為了提升面對未來的韌性。我們要承諾，在討論校名的過程中，保障所有現職教職員工的權益不受損、學生的受教權與畢業證書加註機制最友善。唯有讓底層的師生感到無後顧之憂、安心了，對話的空間才會打開。 第五個字母 T：Timeline 時間，省下來 兩校合併已經拖了太久，時間是高教競爭力最寶貴的資產。我們不能把大好的發展時機，無限期浪費在行政內耗與無進度的空轉中。我主張設定「進度停損點」與「實質討論時間軸」，引進第三方公正的溝通促成專家，把兩校卡在「要談不談」的尷尬時間省下來，用最有效率的數位平台收集全校師生意見，速戰速決，直球對決。 各位師生、校友，這顆「HEART」的心，裝得下中山大學幾十年來沉澱的光榮，也裝得下高雄大學年輕、充滿活力的創新。 名字是拿來稱呼的，但實力才是拿來改變世界的。用心，溝通就會順；順了，共識就會產生；共識產生了，南台灣高教最強的航空母艦，就真正啟航了。 讓我們放下本位，用心，讓兩校的未來真正順起來！謝謝大家！