#肝苦世代 一邊工作一邊創辦品牌的經驗分享
目前是預計今年的工作結束後，明年就打算全力投入品牌的運營了。
從25歲踏入保養品行業，到後續創辦保養品牌：專顏制所，也已經10年。有云：十年磨一劍。不知道現在的武器到底鋒不鋒利？但回頭看看現在品牌的成果，總是會欣慰自己一直努力撐下去沒有放棄。
所有創業的人都會知道，不要想著剛開始創業就會賺錢，但新公司如果一開始就不賺錢那就很難活下去。這看來就是進了一個死循環！
在創辦品牌前，只有業務經驗的我，根本不懂得什麼叫產品製作，也不理解包裝、行銷...懂越少前進的阻力也就沒那麼大！但就決定了，錢也砸了，遇到困難就只能解決後繼續往前走。
公司成立到現在五年，在前兩年什麼都不懂的情況下，就是花錢學經驗，品牌定位不明確，設計不到位，很多資金分配都在製作產品上。加被原本業務工作的經驗困住，只專注在產品效能，還是那種認為東西有效就不怕賣不出去的想法，幾乎沒有什麼行銷預算的概念，當然結果換來的就是產品滯銷，活不下去又回去找工作上班。
（這個是品牌一開始的樣子，坦白說看到這些其實有點不知道當時候在想什麼，但是沒有這個過程，應該就不會有現在了吧！）
期間陸陸續續就是換了很多工作，只不過工作的重點都被我擺在必須先有足夠支持品牌營運的預算，然後再多點讓我可以吃上一口飯就好。最終就跟現在一樣，回到了最熟悉的補教業，讓自己睡醒到上班前可以有時間處理品牌營運，下班後就以之前學的製圖軟體跟剪輯，嘗試去生產素材。
有了前兩年的經驗後，第三年做了品牌的重整，然後開始慢慢前進，一樣在摸索定位跟方向。（這是經過兩年經驗後，重製過的專顏制所，專注於基本保養的理念推廣，是為了日常保養讓肌膚健康且維持舒適而製作的品牌定位）
【行銷怎麼維持？】
由於是一人公司，搭配信任的外包行銷公司，維持營運的費用相對極低，只是你要找到能夠讓你信任的行銷人員，前期也是要不少投資，你才會知道對方是不是真的有實力或是來騙你錢的，畢竟行銷這件事情就是個天坑。像我遇到的狀況是產出的內容很不穩定，前一個月很不錯有抓到重點，下一個月整個圖片風格大改，或是內容好像又很難抓到品牌定位跟走向，畢竟行銷公司內部人員流動也是很大。
但我還是維持找外包的公司而不是自己養人，主要是因為目前需要的是即戰力人才，在資金沒有辦法很充裕的狀況下，要養人是不可能的，基本上在兩年過後的第三年到現在，就是維持用上班賺的錢在養公司，讓公司可以維持有穩定在產出訊息，也零零散散的有一些消費者支持。
今年真的很幸運找到好的行銷，甚至行銷自己也提出要使用產品，讓現在的貼文跟傳遞的品牌訊息都維持很高的品質，廣告圖文出去也有不錯的數據。
【有什麼資源就要用上】
很多時候我們看到成功都會說因為有什麼什麼關係，所以才能如何如何。
記得之前星宇航空的K董有公開說過，他很感謝他的父親留下很多財富，很多人都很羨慕，都覺得他能做的好，富爸爸很關鍵。但他同時也說到，他感謝但同時他也是十分努力，並非因為前人種樹後他就只乘涼。
感謝運氣很好，有一個有力的股東，有願意支持我的另一半，跟工廠關係不錯。所以在品牌重製後產品線就滿完整的。上禮拜跟一個美容工作室聊到製作產品這個部分，他們花了兩年多才把一整套的產品製作完成，期間都是一支一支慢慢出，而並非像我一樣可以直接在做品牌的時候，就能夠是一整套完整的產品。
創業時期真的有什麼資源，有什麼優勢，就是盡可能的去使用吧！不要擔心什麼欠人情或是失敗會被看衰。
【準備批評的勇氣】
還記得先前行銷人員才跟我提到現在很多品牌創辦人都會自己出來面對鏡頭。
我真的無法習慣，或者說會最擔心的是不知道市場上大家怎麼看待品牌，以及我自己可能承受不了那些評論。甚至覺得自己的一舉一動可能會牽連到品牌而扣分，畢竟我覺得自己滿常失言的...
但我想面對自己的品牌，沒有人可以比我更清楚品牌想帶給市場的是什麼，想傳達給消費者的是什麼，所以我就辦了Dcard 帳號，然後做了不少心理建設，才慢慢的把自己的品牌是：專顏制所 這件事情發佈在我的文章裡。
一邊工作一邊創業的時候，常常會在外頭風光明媚的時候，覺得自己那時候應該是要在拜訪美容工作室的路上，或是要在市場第一線跑業務，想去參加很多的快閃販售，但是沒有人力...而不是只能在辦公室看著學生寫的亂七八糟的考卷。
就在下定決心即將要全力投入公司營運之後，這些日子真的過的又更緊湊充實。不管你相不相信什麼你真心想做，全宇宙都會幫你這種鬼話，總之...我現在是真的有感受到事情越來越順利，也感謝支持品牌的消費者，希望專顏制所可以帶給更多人的肌膚舒適與健康。
