後端轉 PM 一年 我才搞懂這個角色在幹嘛
淡江大學
從後端工程師內轉 PM 大概一年了
剛轉的時候以為自己有技術背景會很吃香
結果發現自己最大的問題根本不是技術
是不知道怎麼讓自己的決定被相信
摸索了快一年整理了幾個真的有用的東西：
1 PRD 要寫給「不懂你在想什麼」的人看
以前我寫 PRD 喜歡把技術邏輯都列進去
後來發現工程師要的不是你懂技術
而是你把邊界劃清楚
2 stakeholder 說的需求不等於真正的問題
剛轉的時候照著需求做
做完才發現根本解決不了他的痛點
現在我一定先問「如果這個 feature 沒有會怎樣」
3 優先順序要有說得出來的依據
不能只說「這個比較重要」
要能對到 OKR 或具體的數字
不然被 stakeholder 推翻的機率很高
技術背景的 PM 最容易卡在「懂細節但說不動人」這個問題
有沒有其他技術轉 PM 的人也有類似的卡點
或是怎麼克服的都可以分享一下 🙏
