某個倡議型NGO組織，曾跟他們專案主任詳談，現在已重啟定期定額捐款，接下來要觀察2026年年報以及財報，觀察結果再請ChatGPT 協助分析😗

某個倡議型NGO組織，我曾與他們的專案主任詳談30分鐘。重新檢視其成果、2018～2025年財務資料，並向組織追問連續赤字原因與後續規劃後，我已重新啟動定期定額捐款。🤔 接下來會持續觀察2026年年報與財務狀況，再決定一年後是否續捐或調整金額。🤔 本文邏輯：成果 → 財務 → 異常 → 組織回覆 → 風險 → 我的金額判斷 → 後續監測。支線：組織有成果 → 財務有壓力 → 募款能力偏弱 → 那它到底能不能把自己的工作說給一般人聽？目錄前言：我為什麼重新支持這個NGO？第一，這個組織做了什麼？我先看成果。第二，歷年財務怎麼走？2018～2025趨勢。第三，2023～2025為什麼連續赤字？第四，赤字怎麼撐？組織正式回覆了什麼？第五，有成果，不代表沒有財務風險。第六，我的捐款評估：為什麼不是500、666或1000？第七，我最後的決定：月捐566元 × 12個月，一年共6,792元。第八，捐款過程的小插曲：我差點變成公益界催收公司🤣 我不是討債，我是在追著人家要求收我的錢從確認捐款入帳，聊成了一場「募款溝通實」🤣 第九，一年後我要追蹤什麼？第十，延伸報導與公開資料本次捐款紀錄與公益勸募資訊捐款進度更新：已於2026年8月27日完成定期定額設定，月捐566元，共12個月；已致電將確認扣款/捐款資料正常入帳，並於一年後重新檢視組織成果與2026年度財務狀況。

我記得家樂福通路因為他們的努力上架非籠飼雞蛋，因為我要做其他的捐款資源調配，所以先暫時停捐...不是我不關心，而是當時我是月捐1000元，我還有其他團體在排程😶 這是他們官網最新的財報

2025年度成果報告

過去的信任，不等於現在免除重新檢視。以下是ChatGPT協助我整理的資料，只是我沒辦法像以前一樣月捐1000元，我會調降金額，幸運數字！☺️ 我請ChatGPT 協助我整理非金融非財會人士能看得懂的五個重點然後我在等他們組織明天開啟工作用信箱他們的財務會計人員能回覆我我要做捐款決策還有會看董事會或理監事資訊、是否有外部查核、利益衝突管理、捐款用途揭露。

對比表

五個重點整理

ChatGPT 給我的最終建議

所以我要看他們2023年，2024年，2025年財報，再評估捐款與否，以及捐款金額，可能落在信用卡定期定額500元至666元之間。😗 但我再補2025年的成果報告，發現連續三年當期赤字，且赤字額逐年增加。

（8/24 我明天可能會直接打到他們辦公室問😶 相關資料一開始不容易找到，後來在成果年報中找到財務資料😶 那我的捐款計畫可能會趨近保守，成為月捐500元，甚至下調到月捐300元因為，我要觀察他們2026年財報跟2026年成果報告🧐 8/25更新我致電給他們，他們說有權限的人不在，email收到了，他們要討論怎麼回答我的問題......理由還是一樣，第一，看他們明天怎麼回我；第二，看2026年度報告；第三，看2026年的財報。另外因為我個人捐款資金配比的關係，月捐300元是我比較理想的捐款金額，但如果他們明天回答得好...也不是不能考慮月捐500元，看情況吧，捐長期比較重要🤔 之前有個挪威兄弟檔的笑影片，就是他們一邊拍ATM機器整人節目，第二集有個女生被問要捐多少，她回一次性100挪威克朗（折合台幣約340元），他們遊說何不捐一次性200挪威克朗（折合台幣約680元）。😳

再加上我以前在GREENPEACE當街頭募人員，績效是以台幣月捐500元，月捐一年，為一個定錨點，所以腦袋會一直跑500元才是一個單位的想法，而且我從來不一次性的，除非那個團體真的用PayPal ，導致台灣沒辦法跨國月捐，我才會一次性。😑 剛剛一直在月捐300元跟月捐500元糾結很久，月捐400元不考慮，是因為4這個數字在台灣意思像死不吉利，而6這個數字在台灣的意思像順利，當然如果更有餘裕8是台灣意思是像發財的意思，所以很容易看到台灣有人的車牌選6跟8的組合。☺️ 不過月捐306元，一個不造成捐款資金配比壓力，又有個幸運數字6，看了開心的數字，總之大概定了月捐306元，月捐兩年。中間如果有加薪或者獎金，我再致電停捐，填信用卡定期定額表單每月500元甚至每月666元，只是我就會規劃月捐一年到期自動終止了🤔 8/26更新有權限的財會人員回覆我email，但有部分問題還沒完整答覆...坦白說，我現在可能會依照他們回覆的內容與速度看是要月捐台幣306元兩年到期自動終止；或者台幣506元一年半或兩年到期自動終止，不是，都有以前曾經的捐款人要捐款，他們在拖拖拉拉什麼？😮‍💨 當捐款人對赤字與未來可持續性提出合理問題時，組織能不能提供清楚、有責任歸屬的回應，也是一種治理能力，我現在在評估這個，所以我措辭比較強硬一點。比方，8/27 周四 10:30前若無完整回覆，我將採取定期定額月捐306元的規劃，並縮短為月捐一年，到期終止。捐個款搞成採購標案，拖拖拉拉人都把錢捧到面前，對方還要先講解世界金融史以及貨幣史，倡議型組織，本來就比一般犬貓救援更需要向公眾解釋工作價值，那麼能不能把複雜專案與財務問題清楚回答，本身就是長期募款能力的一環。煩死還要等😡 我現在已經可以想像課綱：台灣動物社會研究會捐款前置課程第一堂：貨幣的起源第二堂：布列敦森林體系第三堂：全球金融危機結業考試：成功捐出306元或506元或566，或666元 8/26 捐款過程的小插曲我原本只是想把財務與專案問題問清楚，再決定定期定額金額。結果回頭一算，這兩三天我大概寄了十封信、打了五六通電話。😅（銀行催繳可能都沒我積極。）更荒謬的是，我不是討債，而是一直在表達：「我要捐款，拜託讓我把問題確認完。」🤣 最後當晚收到較完整的正式回覆。收到回答後，我仍然把「態度友善」與「資訊品質」分開評估；依照原先設定的條件，我最後決定採 566元 × 12個月，一年後再依新的成果與財務資料重新評估。這次我自己也得到一個教訓：下次一次把問題整理完整、設定合理回覆期限即可，不需要把自己變成公益界催收公司。😅 這段過程讓我一度自嘲像公益界催收公司，但以下僅記錄我的追問頻率與收到回覆的時間，不推論組織是因為我催促才回覆。😅 這是他們第一封回信

這是他們第二封回信🧐

我的回覆：我的捐款承諾為高分評級。信用卡定期定額捐款台幣566元 × 12個月一年到期，再看你們的2026年成果報告調整金額。（並且我還會觀察2026年數字是否有赤字）給予高分評級，理由不是因為貴組織態度友善，而是資訊內容基本符合我原本的評估條件。第一，赤字：有回答資金來源——過去準備金。第二，未來財務壓力：有表態目前沒有縮減專案規模的計畫，會持續尋求贊助者。第三，募款狀況：坦承過去經費更不足，也承認募款需求存在。第四，專案成果與未來工作：蛋鴨政策、消費者教育、產業溝通皆有具體方向。我唯一不會給更高分的原因是：第二點仍然比較像方向性回答，而不是具體財務改善計畫。例如，沒有告訴我準備金可以支撐多久、未來若收入持續低於支出有沒有觸發調整的條件。所以不是『滿分』。但在我原本三個方案裡，月捐566合理。） 8/27 從確認捐款入帳，聊成了一場「募款溝通實戰測試」🤣 完成定期定額設定後，我又打電話向研究會確認捐款資料是否正常收到。結果原本只是要確認「錢有沒有進去」，最後莫名其妙聊成了一場募款溝通實戰測試。🤣 因為研究會先前曾坦白表示，他們長期投入經濟動物、實驗動物等較不受台灣捐款市場關注的議題，也沒有專職募款人員或部門，募款一直是相對薄弱的一環。我就半開玩笑跟專案主任林小姐說：「我也不可能一個人月捐一萬元幫你們解決募款問題呀。😅」接著，我想到以前做街頭募款時，主管曾經用過一種很實際的訓練方式：假設眼前就是一位完全不熟悉議題的一般民眾，你能不能在幾分鐘內，把問題講到讓對方聽懂、知道為什麼重要，而且願意繼續聽下去？🤔 所以我乾脆現場出了幾題：「如果我是一般民眾或潛在捐款人，實驗動物議題，妳會怎麼在幾分鐘內跟我說？」「如果換成海龜野放與追蹤呢？」「如果是鯊魚魚鰭、魚翅議題呢？」「籠養蛋鴨與替代飼養方式，又會怎麼說？」林小姐便依序向我說明各項工作的背景與目前進度。這段電話也讓我重新確認一件事：一個倡議型NGO除了真的有在做事，也必須有能力把複雜議題轉譯成一般民眾能理解的語言。部分電話中提及案例，可於公開資料查到相應背景，詳見延伸閱讀。🤔 因為多數人不會先讀完整份研究報告或政策文件。很多時候，他們只有幾分鐘決定：「這件事情跟我有什麼關係？為什麼值得關心？我可以做什麼？」後來我也跟林小姐分享，我曾在社群上看到有人討論「動物福利蛋比較貴，一天又要吃好幾顆，真的負擔得起嗎？」🤔 我的想法不是要求每個人從今天開始100%只買動物福利蛋，而是如果經濟上有壓力，可以在能力範圍內慢慢增加比例：有時候買一般雞蛋，有時候選擇動物福利蛋。對一般家庭來說，能持續的改變通常比一次做到完美更實際。🤔 如果遇到這類討論，我通常會分享研究會的議題資料，或我自己整理的捐款與財務分析文章，但不會一開始就直接貼捐款連結。😶 因為我希望對方先理解「這個議題在做什麼」，再自己判斷要不要進一步支持；如果資訊一出現就立刻接著募款，反而可能讓部分讀者產生戒心。於是這通原本只是要確認捐款入帳的電話，最後意外變成了一次「捐款人視角的募款訊息測試」。🤣 我不是要替研究會接手募款工作，也不可能靠提高自己的單筆捐款去填補組織長期的募款缺口；但如果過去的第一線經驗能提供一點實際回饋，我很樂意順手分享。🙂 電話中，林小姐也以實驗動物、海龜追蹤、魚翅倡議與蛋鴨飼養等實際專案為例說明；其中部分資訊屬電話口頭說明，本文不另外作為已獨立查證的公開事實。🙂 捐款頁面