6月課程介紹 🚀 第一堂課 6月16日(二) / 09:00-12:00 / 創業精進講座 【 管理及營運－創業營運力：品質、流程、效率、顧客服務一次補強 】 本課程聚焦創業者在實際經營中最常面臨的營運問題，從經營者心態建立、SOP流程設計，到採購、庫存與顧客服務管理，帶你建立穩定且可複製的營運模式。透過實務案例解析與操作思維，協助創業者提升效率、降低營運風險，打造兼具品質與服務體驗的可持續經營能力。 📌 課程架構： 1.小型創業者必備：從「個人」變成「經營者」的心態 2.設計可營運的SOP（服務流程、製作流程、客服流程） 3.採購、庫存、交付的管理技巧 ✨ 上完課之後你會學到： 1.建立可複製、可標準化的經營流程 2.降低營運風險（品質、庫存、服務） 3.提升效率與服務體驗，創造回購 4.讓創業者真正走向「可持續的營運」 ________________________________________________________________________________ 🚀 第二堂課 6月18日(四) / 09:00-12:00 / 創業研習班 【 計劃書撰寫實務－從想法到可執行：一次完成你的創業計畫書 】 創業計畫書不只是文件，更是整理創業方向與商業模式的重要工具。本課程將帶領學員從創業構想、市場分析、競爭優勢到商業模式進行系統化盤點，並解析不同用途的計畫書撰寫重點。透過實務撰寫技巧與案例說明，協助學員完成具備邏輯與可執行性的創業計畫書基礎架構。 📌 課程架構： 1.創業計畫書的用途與對象（自我檢核／政府補助／投資人／貸款） 2.創業構想與商業模式快速盤點 3.市場分析與競爭優勢撰寫技巧 4.創業計畫書整合與實務撰寫提醒 ✨ 上完課之後你會學到： 1.能夠完整整理創業構想與商業模式 2.學會撰寫市場分析與競爭優勢內容 3.了解創業計畫書的架構與實務撰寫技巧 4.建立可用於補助、貸款與創業規劃的計畫書基礎 ________________________________________________________________________________ 🚀 第三堂課 6月18日(四) / 13:00-16:00 / 創業研習班 【 財務規劃－新創財務判斷力：盈虧平衡×損益分析 】 本課程從創業最核心的財務觀念切入，帶你理解盈虧平衡、成本結構與營收分析的重要性，並學會基礎損益表判讀與營收推估方式。透過實際案例與簡易財務模型解析，幫助創業者建立財務判斷能力，看懂數字背後的經營問題，提升創業前期的風險評估與獲利規劃能力。 📌 課程架構： 1.盈虧平衡概念 2.成本與營收分析 3.簡易損益表 4.營收推估方式 5.創業前財務規劃 ✨ 上完課之後你會學到： 1.理解盈虧平衡概念，評估創業獲利門檻 2.學會分析成本、營收與損益結構 3.能夠閱讀與製作基礎損益表 4.建立創業前的財務規劃與營收推估能力 ________________________________________________________________________________ 🚀 第四堂課 6月23日(二) / 13:00-16:00 / 創業研習班 【 行銷－內容製作力：Canva×商品拍攝×短影音實作 】 在數位行銷時代，內容製作已成為創業者不可或缺的基本能力。本課程將帶領學員學習商品拍攝技巧、Canva設計操作與短影音剪輯實作，建立品牌視覺與社群內容製作能力。透過實際演練與內容輸出，協助創業者快速製作具吸引力的品牌素材，提升行銷效率與社群曝光。 📌 課程架構： 1.商品拍攝技巧 2.Canva設計 3.短影音剪輯 4.品牌素材製作 5.內容輸出 ✨ 上完課之後你會學到： 1.學會商品拍攝與畫面構圖技巧 2.能夠使用 Canva 製作品牌與行銷素材 3.掌握短影音剪輯與內容輸出基礎能力 4.建立品牌內容製作與社群行銷實作能力