自加入Dcard來發現大家討論的內容大部份都是男女議題

大家對於自己的生活圈遇到的問題是不是也能夠一起分享討論

原PO最近面臨一個難以選擇的問題
社團裡有一個社員個性強勢,在社團理念方向還有執行面上有著很強的自我意識,而其他成員卻沒有什麼自覺,加上大部分幹部都跟她住在一起,當有議題出現時,他們會先在家裡討論達成共識,後在會中一致發聲。

當出現這種情況的時候身為領導者該怎麼自處?
去面對已經形成一大一小兩個小圈圈的社團?

共 9 則回應

最後裁決的依舊是是領導者吧??

與其大家都不討論,我還比較喜歡這種狀況
至少多元的意見....有時候可以碰撞出好的點子

身為領導者,可以暫在第三人的角度,分析大小兩個圈圈提出來的看法
做出一個最適合社團的決定~~
單獨找他溝通看看
講清楚
一定要找他講清楚
這樣太糟糕了
其實這樣的人不錯吧??
老實講還蠻有助於執行...
你是怕她威脅到你嗎?

其實不用怕 因為你是社長
不管你是選的還是指定 這位子是你的
你應該鼓勵的是
讓他多發表 如果他堅決認為可行
請他說明為什麼
最後再由你拍板定案

你把定案的權力抓在手裡
沒有亂做決定導致錯誤
其實這是好事 增加好的提案數量
培養他 等你卸任倒是可以考慮給他位子
沒有名 威脅甚麼的不存在 架空也不用講
一群如你所說沒有自覺 玩不起高端權謀

BY東代金城武
B4
其實我之前也有類似狀況(副社) 不過我是比較強勢的那個
社長之前找我談的時候 我就OS說 『你不多為社團想一點 反而叫我不要搶你鋒頭?』
其實我那時候根本沒想到搶鋒頭這件事 只是在處理事情的時候幾乎沒找社長談(一艸一)
後來找社員談這件事的時候 很多人都覺得社長是不是都沒在做事 都是我在弄這樣
之後我就比較收斂一點 就讓他自己去想 我從旁輔佐這樣 比較不強勢 也就相安無事到幹部交接
你也跟著住進她家裏不就ok嗎 XD?

-Cowboy
一個大頭一個小頭
還是要看你最後怎麼決定
也許他們提出的發法是很OK的
那就直接推動阿
不過基本上我覺得你還是要讓他們知道你是社長
你會被換掉這種事情根本小事情
我覺得重點在於
如果太放任會變成
當你都沒意見之後
他們漸漸的就不跟你溝通討論
然後等到如果事情有問題
你就必須扛
畢竟你還是社長
馬上回應搶第 10 樓...