自加入Dcard來發現大家討論的內容大部份都是男女議題

大家對於自己的生活圈遇到的問題是不是也能夠一起分享討論

原PO最近面臨一個難以選擇的問題
社團裡有一個社員個性強勢,在社團理念方向還有執行面上有著很強的自我意識,而其他成員卻沒有什麼自覺,加上大部分幹部都跟她住在一起,當有議題出現時,他們會先在家裡討論達成共識,後在會中一致發聲。

當出現這種情況的時候身為領導者該怎麼自處?
去面對已經形成一大一小兩個小圈圈的社團?

共 9 則回應

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最後裁決的依舊是是領導者吧??

與其大家都不討論,我還比較喜歡這種狀況
至少多元的意見....有時候可以碰撞出好的點子

身為領導者,可以暫在第三人的角度,分析大小兩個圈圈提出來的看法
做出一個最適合社團的決定~~
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單獨找他溝通看看
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講清楚
一定要找他講清楚
這樣太糟糕了
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其實這樣的人不錯吧??
老實講還蠻有助於執行...
你是怕她威脅到你嗎?

其實不用怕 因為你是社長
不管你是選的還是指定 這位子是你的
你應該鼓勵的是
讓他多發表 如果他堅決認為可行
請他說明為什麼
最後再由你拍板定案

你把定案的權力抓在手裡
沒有亂做決定導致錯誤
其實這是好事 增加好的提案數量
培養他 等你卸任倒是可以考慮給他位子
沒有名 威脅甚麼的不存在 架空也不用講
一群如你所說沒有自覺 玩不起高端權謀

BY東代金城武
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B4
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其實我之前也有類似狀況(副社) 不過我是比較強勢的那個
社長之前找我談的時候 我就OS說 『你不多為社團想一點 反而叫我不要搶你鋒頭?』
其實我那時候根本沒想到搶鋒頭這件事 只是在處理事情的時候幾乎沒找社長談(一艸一)
後來找社員談這件事的時候 很多人都覺得社長是不是都沒在做事 都是我在弄這樣
之後我就比較收斂一點 就讓他自己去想 我從旁輔佐這樣 比較不強勢 也就相安無事到幹部交接
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你也跟著住進她家裏不就ok嗎 XD?

-Cowboy
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一個大頭一個小頭
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還是要看你最後怎麼決定
也許他們提出的發法是很OK的
那就直接推動阿
不過基本上我覺得你還是要讓他們知道你是社長
你會被換掉這種事情根本小事情
我覺得重點在於
如果太放任會變成
當你都沒意見之後
他們漸漸的就不跟你溝通討論
然後等到如果事情有問題
你就必須扛
畢竟你還是社長
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