在做直銷的2年時間裡 ，我彷彿活在一個巨大的謊言之中，所有人（包括我）都在演戲。明明已經窮的要死，在下線面前還要裝的很有希望，明明做著很平凡的工作在陌生人面前也要假裝很有成就，明明一群人常常聚在一起什麼事也沒幹，卻要把它硬講成為事業拼搏。上聘的獎金早已變成產品入了更上面的口袋裡，下線還以為你賺很多，殊不知實領還沒他打工多。
每個月的表揚，上台分享者的業績永遠只有自用跟家人，非常偶爾才會出現陌生人的單但通常金額都非常低。
上課學的健康美容知識跟不上時代，而且內容存在許多錯誤，如：建議因出油導致毛孔粗大的油性皮膚加強保濕，而不是去角質。（油性皮膚會因反覆出油而導致毛孔塞住，而皮膚為了排油會選擇把毛孔打的更開，因此正確的作法應是把塞住的毛孔清理乾淨而不是保濕又把老廢的角質層黏回毛孔裡。）
又像是 亂給保健食品的攝入量，如：有夥伴吞了整罐的維他命C最後拉肚子，只因聽領導人分享說自己生病吃了大量的C結果自己新冠3天就好了。
還有很多諸如此類的事情就不細說
每天都累的要死，半夜才回家，只為聽領導人辦的教育訓練分享那些對市場毫無幫助的發展經驗
消費者才是事業的根本，因此了解市場、競爭對手、產品、以及你的消費者就變得非常重要。然而，我所在的團隊所展現的種種行為，都表現出對消費者的不重視，像是：面對其他品牌的產品不去了解就盲目的說自家品牌第一（對自己人這樣說就算了，但面對外面的人這套說辭該如何信服別人）
我也能理解為什麼，只因招募下線錢來的更快且不需經營只要把他跟團隊綁在一起就行了。所以結論是他們不需要消費者因為我們就是他最大的消費者，
新品上市作為冤大頭的我們一定第一個買，美其名曰：我們先用過，分享給別人才會有感覺，一次買就是一整組，各種款式都要試，新品上市噴個6、7千都是常態
團隊時不時會辦活動，活動的內容不外乎就是關於健康跟美容的參加條件都是該系列的產品，為了團隊榮譽大部分人都會參加，每次參加荷包都大失血。
千古不變的訓練課程，產品知識與現代脫節，密集的訓練和聚會，都很好的說明了原因。
所以剛開始我有想嘗試改變這樣的風氣時，因為我對這個環境還有留戀，在這裏待那麼久說沒有感情是騙人的，裡面的人大部分人都很單純的沒有大家想的那樣心機，但也因為這樣大家對於所接收的東西都不大會有其他想法。而我要面對的問題就是重新將團隊的經營方向從經營者改為消費者，因為團隊大部分的人都沒有消費線（連很high pin 領導人也是），對組織來說很不健康。在 下決心改變風情之後，我一直非常認真在跑消費線，一邊自我學習關於健康、皮膚的正確知識。無奈我還是太高估自己，一個人時間有限又要參加大大小小會議，還有多到數不完的訓練，而諷刺的是那些 ，對在跑市場的人一點幫助都沒有，因此那些我一個沒去，而這個行為引起我許多上線的不滿。
儘管我試著與他們溝通，但他們的思想已經固化無法接受除這個環境所教以外的任何觀點。
這環境裡，很多時候反應的問題只會被當作在消極言論不被重視，沒多久就沈沒在正能量的海洋裡，最後徹底失望的我從團隊中離開了。
結語：給還在觀望以及正在發展的人一些建議。孫武：未慮勝，先慮敗，這一行有太多太多人想的太美好，算盤算的太滿，以至於把自己後路都斷了，像我自己大學接觸直銷，一頭熱栽進去，專案沒用、實習也沒排，一度將自己陷入窘迫的困境。好在自己醒悟的不算太晚，但看過有更多人為了發展而辭去工作換做能配合發展體力活的工作，等到年紀更長了想換其他工作也換不了。
我也不是跟大家講直銷不能做，撇除掉我提到團隊文化的問題不說，它的確算個機會（啟動資金低，而且並非每間直銷公司產品都很爛，ex:因為原本服務的人沒做，而自行跑到公司買的顧客也蠻多的。當初經營的時候就撿到幾個這樣的顧客。話雖如此，在做自己之前，還是要想清楚其中的利弊、規劃清楚、準備好後路，最後再決定是否確定投入。
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更
關於做哪家這個問題，我已在 B35回應了，結案。
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B122
#直銷
