2000 萬點閱的畢業歌，沒想到紅了之後才是真正的散場🥲
每年這個時候
都會看到一首歌被翻出來《夢想藍圖》
多年前爆紅、破千萬點閱的畢業歌
現在搜尋，原版已經找不到了
背後的故事是這樣的。
六個高中生一起做了一首歌
作詞作曲的人做了幾乎所有的事
編曲、指導樂手、統籌整個製作
歌爆紅之後，通告費來了
節目給男女主唱 4500，給幕後的 1500
整整差了 3000 塊。
但那個「為什麼不一樣？」的感覺
從此就再也沒有消失過
後來吵到校長室、家長出面、秘書在場
最後版權被要求全數簽給學校
有人不同意，歌就下架了
一首累積 2000 萬點閱的歌，就這樣消失了～
而我最近也剛經歷了類似的事。
去年底和一個朋友合夥做 Podcast
錄音、剪輯、上架、企劃、排程
幾乎都是我在做
今年 5 月 10 號正式坐下來談分工
白紙黑字，會議議程都有記錄
對方也說 OK
但一個月過去了，還是什麼都沒做…
6/3 問他短影片什麼時候剪
他說一個禮拜頂多 4 到 8 支
但當初說好是一個月 80 支
我說：那分工可能要調整一下
他馬上問：「你是老闆還是我們合夥？」
我說合夥的定義是：出錢 or 出力
但你現在兩個都沒出
還是你要改成共同主持人
頻道就由我來全權經營
他說：好
但如果我要把他從合夥人改成主持人
頻道帳號要收回的話
之後頻道有收入要怎麼分？
他接著說：那以後找他錄音要另外付費給他
再接著說： Logo 是他做的，要換掉或跟他買
他出現的集數標題全部要加 feat
短影片和長影片不能出現他的畫面
除非 tag 他或附上他的品牌連結
甚麼事都還沒開始做
但條件先列好一張清單…
最後，我選擇拆夥。
說實話，拆夥之後我們聊得反而很平靜。
他說：「你太像老闆了，真的不太爽了。」
我說：「當一個團體裡沒人主導，我就會變成主導的那個。」
我說：「而且我們對於經營頻道價值觀差太多」
而這題基本上無解，所以只能拆夥。
從《夢想藍圖》到我自己
這 2 件事說的其實是同一件事
錢來之前，大家最團結。
等到開始談錢、談分工、談誰的付出值多少？
就開始談態度、談情緒、談感覺了。
朋友合夥，不是不行
但有幾件事，一開始就要講清楚
❶ 分工要明確
誰做什麼、做多少、怎麼衡量
寫下來，不要只靠默契
❷ 對這件事的重視程度要一樣
一個人把它當創業，一個人把它當玩玩
不管分工怎麼談，最後都會走到同一個結局
❸ 記錄要留著
不是為了打官司
是讓自己知道當初說好的是什麼
也讓對方沒辦法說「我不記得」
這個坑我現在超有感…
❹ 利益要對應付出
做最多的人，不應該拿一樣多
也不應該因為做最多
就被對方覺得「理所當然」
而我是那個連續踩了兩次坑的人。
踩了兩次才終於明白
一開始沒講清楚的事
後來都會變成爭執的理由
我想下次不會了。
最後還是要祝你們畢業快樂🎓
