Dcard CEO彈指曲球對決Dcard要倒了議題

國立中興大學

Dcard CEO Kytu昨天御駕親征，在台上講了20分鐘

Kytu : 企業導入AI，真正困難的是如何把AI放進日常的工作流昨天CEO分享了Dcard走向AI-Native和Agent-Native的過程，不要求同仁各種用ChatGPT、Claude code等工具。他說是從全公司各職能出發，盤點哪些日常任務可以被agent改寫。

我感覺Kytu的技術能力本身就滿強的，去年開始大量使用AI在自己的工作上。他覺得自己是親自下場當FDE，親去做各種內部的tools、訪談員工日常職務需求、整理出好幾百個AI應用場景。昨天CEO透漏Dcard讓員工可以無限使用Claude Code，降低大家嘗試、開發和驗證想法的成本。

昨天看到很多案例，包括公司的文件、資料、權限、流程、客戶紀錄、dashboard 都能被 AI 安全調用，AI不單純是問答工具，逐漸變成企業的學習與執行系統。 Kytu舉了新人onboarding、資料分析、sales coach等案例，本質上都是在縮短新人理解公司、做出決策、取得context等時間。標題不是說直球對決，因為這場Keynote主要是講最近幾個月試圖把轉型成Agent-Native公司，不是整場都在講Dcard要不要倒這件事。 Kytu提到最近這一年導入AI和Agent最有感的竟然是文化問題! 很多公司推動AI卡住，不是技術問題，反而是大家沒看過成功案例，所以不相信、不敢重構流程。Dcard的做法是用workshop、內部成功案例和部署平台，讓更多非工程角色也能做出自己的 app。

聽完後我覺得貫徹了一開始的開頭，推動AI-Native和Agent-Native最難的就是如何把AI放進員工日常的工作流，玩了多少AI工具反而不是重點。盡量讓每個員工重新想像自己的工作，甚至親手把想法做成可用的流程或產品。