文長慎入，但如果你在行銷業，真的建議看完。 我先說結論：不是AI會不會來，是它已經來了。三年內，行銷業很多職能很可能被整包鏟平。與其繼續練那些會被Agent取代的技能，不如現在開始培養業務能力。 我們把行銷公司常見部門攤開來看： 策略部：GPT取代 文案部：GPT取代 企劃部：GPT、Claude取代 廣告投放：Muse AI取代 設計部：GPT取代 影音部：Seedance取代 社群小編：Codex、Agent取代 SEO與網站優化：Codex取代 網站製作：Base44取代 網紅合作：虛擬網紅，或叫Agent去找 就連執行長，我也相信GPT 6.0的決策品質，會比很多行銷老闆好得多。 我現在做的事情，三年以前必須整個公司的人一起做才有辦法完成。 我想念我的同事，我非常欣賞他們，但我沒有用到任何一位同事，就把學院、課程、生成式AI影片平台做出來了。 真的毛骨悚然啊。我們這產業還能活多久？ 唯一還很難被取代的，只剩下業務。 再過半年，一個行銷總監Agent，就可能調度不同職能的Agent，購買對應服務，搞定上面所有事情。 所以這篇不是要你繼續焦慮，是要你現在開始練業務能力。 但業務能力不是只有話術、拉客、拜託人下單。真正的業務能力是： 1. 聽得懂客戶真正要什麼，不是只會照brief做 2. 敢開口問預算、問決策流程、問痛點 3. 建立信任，讓客戶願意把問題交給你 4. 會提案、會報價、會談判、會成交 5. 成交後還能維繫關係，讓客戶回頭找你 6. 有商業嗅覺，知道什麼服務值得賣、賣給誰 7. 能調度AI和各種Agent，自己當資源整合者 8. 出事了敢負責、能溝通，而不是只會丟連結 未來行銷業不是不需要人，是需要「能拿信任、談生意、整合資源」的人。 如果你只會當那個被Agent取代的職能，三年後被整包買走的，就是你的工作。 所以我現在就要來做這樣的事：把自己練成業務型行銷人，用AI當團隊，自己去談客戶、談需求、談成交。 勸世一句： 不要等三年後才發現，你的工作不是被同事搶走，是被Agent整包買走。 現在就開始練業務能力。去第一線接客戶、提案、報價、談判、成交、維繫關係。 不要只會操作工具，要學會把工具賣成解決方案。 共勉之。