台中×銀科技大逃殺後的小逃殺

半導體業

之前那篇相信很多人也看過，個人看法是以描述外部居多，那是否有想過內部是如何呢？為啥還那麼多人要逃？本人是個小小RD，從自身角度看，確實在大逃殺後公司有做些改變，但這些改變真的有效嗎？還是只是表面，骨子裡仍一樣？這邊就來分享內部的問題 1. 人力/交接/教育訓練我想公司已經黑到發亮發光，只能請到實習生或研替，幾乎沒正職的（有也待不久），甚至半年內也才幾隻小貓投遞履歷（應徵的人條件又不符，主管也不要），在請不到人的狀況，裡面的人laoding重爆，然後撐不下去逃離，就這樣惡性循環。交接部分也是，你覺得學長姐會陪你很久嗎？錯了，因為沒備用人力（吃緊狀態）加上會應徵你表示他們要....，可能你剛進來一兩週他們就逃離，可怕的是過不久連主管自己也逃@.@ 留下的交接資料也雜亂不堪，問問其他同事也得不到資訊，因為每項產品都只有一人負責，一旦產品負責人離開=芭比Q了，承接他們的工作難如登天。就算找主管，得到的回覆就是請你自行撈資料學習。我也常常告訴自己：就當作是逆境中學習吧，但很抱歉，這裡是絕境，設法嘗試許多辦法後仍讓你感到絕望另外帶新人方式根本連流程或引導都無，他們聲稱是仿照研究生請自行找答案自行解決（那零經驗的人憑空解決嗎？），交接也亂，對於零經驗的新鮮人要能快速熟悉幾乎難上加難。說到這，由於人力缺乏，又需要趕鴨子上架，在新人實習時只有簡單的描述且幾乎是帶過點到而已，在來也完全沒有考核訓練內容，過試用期後直接上戰場，當然下場是錯誤連連嚴重拖累專案進度。更弔詭的是主管還會跟你說本公司雖然薪資不多，但研發經費多到可容許你一直失敗？實際上是由於週期短，根本無失敗的餘地，每失敗一次就會排擠其他專案，造成惡性循環 2. 工作分配/職掌範圍這裡每三個月打一次考績，週期短，專案及瑣碎雜事繁多，由於人力不足，每個人幾乎負荷滿頂，連不是自身職掌範圍都要負責，舉例來說你明明是研發卻還要做製程、環安的工作（而且這些事還不少，專精研發根本不可能！），這時你覺得上頭會砍掉冗贅的專案嗎？不會的，仍然要你執行，而且是小到沒啥績效的也要你做。好不容易找到新人幫忙，由於趕，還沒訓練完整就上陣，然後呢？當然就是一直失敗，新人挫折感加深，然後陣亡，增加不必要的隱藏成本。想當然每個人自己的事都忙死了，怎還有空閒carry他人呢？當然讓你自生自滅自行想辦法呀，但對於新人哪來的辦法可想呢？還沒等你長出翅膀就叫你飛囉，當然摔的慘兮兮有人會說摔完站起來就好，很抱歉，還有其他專案讓你摔，甚至摔的更慘，想站起來的動力都沒有 3.值日生廁所和垃圾桶都要員工清潔，公司根本沒閒錢請外包（現在好像有改？），由於人員少週期短，很快就輪到你，佔用時間，那工作是不用做了？ 4. 工安工安也是個大問題，有些專案需要操作大型機具，但沒訓練及取得證照是不能操作的，那怎麼辦？或許可尋求有證照的人員幫忙？很抱歉，這些人員也都忙的不可開交，但上頭又要你趕進度，無奈之下只好睜一支眼閉一支眼無照自行操作，想當然，工安就發生了，若嚴重就上報，那輕微的主管就叫你回家自行處理，當作沒事？？（本人就受傷過...很**） 5. 整理整頓現場是維護不錯，但實驗室=垃圾山，整個滿山滿谷，對於新進人員要找尋工具時等於大海撈針，就算好不容易歸定位，很抱歉之後就不見了@.@？然後這些問題上頭也無要求改善，看似小小的問題，卻是拖累你各位專案的絆腳石 6. 人/內部文化各種拖，沒效率的事一堆，甚至還要看人家心情的也有，內部幾乎沒制度（嘆氣），喔對了，主管還會三不五時拿文章評論現代年輕人，說什麼現代年輕人不求上進什麼的（那公司有求改變自身本質嗎？內部制度不改，一堆事壓到你都無法喘息，要怎麼上進？另外也觀察到幾項： a. 發現主管或同事時常評論前人或拿別人來比較 b. 對你各位新人異常的美好 c. 裡面沒有資歷1~2年的前輩你就要有心理准備，可能此地有很大的雷，趕快設停損點吧。 ~~~~總結~~~~ 如果那些制度沒改，光應付內部問題就讓你亞力山大了，還要應付外部問題（假日上課什麼的、跳早操等等），就知道為啥逃一堆人了其實還有很多大大小小的問題，有些能接受的就繼續留吧，不能接受的就早點走，說真的每個地方都有好壞，但就看嚴重性而已，想當初也是看上這裡的好以及改變的部分，現在想想，真的要多聽聽前輩的建言，高流動率的地方一定有他的問題（ps: 宿舍建那麼漂亮空房還不是一堆），本質問題沒解決，就算後面想洗白也只是表面，唉，不多說了，反正想進去×銀的請三思吧