部門風氣全看主管，而非台商外商
國立成功大學
GG產線待了6年多，因為厭倦這種白癡部隊式的review 文化，選擇下山轉投設備商當leader，抱持著外商的文化，應該是理性溝通的想法加入
殊不知上頭的manager 帶人方式是標準喝老台G文化奶水長大的，每天召開晨會「不review 、不拍桌、不大聲講話、不帶情緒人身攻擊，就不知道怎麼帶團隊解決問題！」
自己參與面試進來的新人，做1-2年就離職，離職的原因都是：身處外商，居然把台商那套沒建設性的review 文化拿來外商體系玩，無法接受浪費一堆時間開沒有用的會，主管review的內容十分沒有營養，會把個人情緒帶入工作，造成工程師工作上不必要的困擾，同樣的話，離職同仁也同樣跟HR這也說明，結果毫無改善，部門風氣一樣烏煙瘴氣
工作中，我親自手把手帶著新人一起熬過那最無助最艱難的前6-9個月，每週排除萬難至少安排完整的一天，教新人如何使用公司的繁雜系統、基礎的機台知識與理論、如何troubleshooting
真正上線值班的時候，也確實能抓到root cause，把問題解決或者問題丟出來討論，每當把新人養的差不多可以獨立作業的時候，不是跳槽就是被上頭罵走
後來發現，自己當時的上司簡直跟巨嬰沒兩樣，老是承諾客戶會砸自己部門同仁腳的Action，最後想辦法善後的問題就落到我跟幾位資深的工程師身上
部門待了近5年，終於在去年內轉到總部的
technical support team，上司是純正外商體系出來的美國人，部門的風氣也就是自己心目中期待的樣子，可能自身工作運氣較差，職場生活熬了近11年才有機會轉換到初入社會所期待的環境..
Review的文化跟台商外商沒有直接關聯，完全就是看上頭主管要塑造什麼樣子的組織氛圍，不得不說，如果上司是亞洲人40y以上的，這種沒建設性的review文化多半會在他們身上執行的很徹底，知道自己不能接受這種文化，就得好好思考一下如何慎選部門！
