(一) 前言：
我在校招的時候有在鴻海攤位留資料，可能是因為這樣被相關子公司撈到，詢問有沒有意願參與OPEN HOUSE的活動，地點是在桃園蘆竹的南青廠，活動內容主要包含MPM/ PE/ QPM&全球供應鏈職缺的介紹、公司介紹、與主管面談、參觀公司等環節，底下會整理這次活動內容、主管詢問到的問題，我自己是被分到QPM&全球供應鏈組，所以這部分資訊會多一些。
(二) 行前準備：
參加者在事前要先到鴻海官網登錄履歷，人資也會請你做線上英文測驗與人格測驗，時長大約一小時，英文測驗就像是多益有聽力跟閱讀，只是題數沒那麼多。人格測驗則是在各種工作情境下，四種處理方式的優先順序排列。
(三) 部門介紹：這部分內容綜合主管介紹與參加者的提問整理而成
1. MPM
◦ 早上到中午的時候要con-call與國外客戶開會，因為CSP都在美國，時差的關係所以早上要開會。會議的話對內會議（例如墨西哥廠）、對外的客戶會議都有。
◦ 要把NPI的結果導入到海外廠
◦ 專案數量很多、客戶要求很高、每天都要跨部門工作
2. PE（產品工程師）
◦ 工作內容包括NPI、系統整合、量產導入、風險管理
◦ 面對單位：RD、製造、PM、客戶
◦ 訓練採導師制，前6個月讓新人熟悉文件與系統操作
3. QPM&全球供應鏈：這兩個單位同屬業務部，這裡的Q是指報價的Quote，不是品質的Q
◦ 對內要進行成本分析（像是每個組件的成本、生產流程等等）、對客戶要進行報價（只是主管又有提到說有BPM會實際對客戶報價）
◦ 與工廠各單位都需要緊密溝通
◦ 全球供應鏈的角色轉向供應商管理，談判協調的成分很多，主要流程可以分為標案、議價、稽核、檢討等循環，例如最近受到外在情勢影響，運輸成本上升，就會需要聯絡業務端調整對客人的報價。
(四) 公司介紹：這一部分主要是人資介紹公司制度與福利，僅供參考
◦ 上班時間為8:00~17:30
◦ 薪資結構保14個月、有三節獎金、績效與分紅，但分紅要有一年完整年資
◦ 供餐有葷素食，或者去全家刷餐
◦ 健檢
(五) 部門面談：
這一次的參加者大概有十幾位，人資按照背景把我們分到上面的三個職缺去跟主管面談，然後人資似乎有擬好面談的問題給主管，讓主管挑選自己想問的，整體時長大概一小時。
QPM&全球供應鏈組：面試官三位，由一位業務部主管搭配QPM、全球供應鏈組各一位組成，被分到這組的面試者加我也是三位
1. 主管介紹/面試者提問：面試開始前，主管先問我們有沒有想問什麼問題，沒有才開始面試。
◦ QPM需要特質：細心、耐心、頭腦清楚、對數字敏感、熟悉製造流程，跟全球供應鏈職缺比起來偏向靜態。
◦ QPM不用親自跟供應商詢價，該工作由採購Sourcer負責。
◦ 全球供應鏈：溝通、談判比重偏高，要跟供應商溝通、打好關係，偏向甲方立場，跟QPM相比是動態的職缺。
◦ 工作的困難點：來自客戶的降價壓力
◦ 加班情形：任務型加班，但也確實有同仁會加比較多時數。
2. 主管提問：因為面試者有三位，問完問題後採取輪流回答，想先回答就可以先自願。
◦ 聊聊自己的工作經驗、社團經驗
◦ (對外籍生) 中文程度如何？有台灣的身分嗎？
補充說明：這場活動有幾位是外籍生，主管會在意的點是中文能力，QPM這個組別在工作上英中比例大約60%: 40%，還有是否需要幫忙申請工作許可證。
◦ 可以接受出差嗎？
◦ 處理過最複雜的資料是什麼，以及困難點為何？
◦ 客戶覺得產品報價太高，如何應對？
◦ 請講出你EXCEL最常使用的三個函數（面試官分享是VLOOKUP、SUMIF、SUMPRODUCT），QPM很吃EXCEL能力。
◦ 業務上常需要比對產品間零組件的增減、價格差異、原因，而且一個產品可能就包含大量零組件，可以分享你怎麼快速比對嗎，不限EXCEL。（面試官作法也包含請GPT給比對方法）
◦ (全球供應鏈) 有A、B、C三家物流供應商，你如何選擇？
◦ 其他部門同仁老是不交資料，你又有期限壓力，如何處理？（面試官分享可以用飲料戰術XD、或是說好下次幫對方等等。）
(六) 結語：雖然在下雨天跑到桃園真的有點遠，但是透過這樣的活動，讓文組背景的我對於PM類相關職缺更加了解，從中去思考是不是自己目前想要的方向，也體會到說如果有機會真的要趁年輕多加嘗試，年紀漸長，試誤成本就越高，最後一樣很歡迎大家補充消息！
