從來沒有想到有一天可以發Google面試文，希望對未來面試的人有幫助，Google面試真的是長期抗戰，歷經快兩個月的準備+面試，最終結果總算出來，雖然結果不理想 不過既然已經面試了 就把經驗記錄下來
主要經歷
學店文組學士
傳產Sustain PM 2.5Y
半導體Planner 0.5Y
系統廠NPI PM 2Y
Time line
以下面試recuiter全部中文，面試四場全部英文，英文對PM來說基本上應該不會是問題。
recuiter Phone screen 說明面試安排
1st Interview Role related
這關是跟職能有關的問題，主要都是聚焦在物料相關的經驗，但都是一些比較基礎的問題，基本上有一點經驗的都能達出來，不過這邊還有偏向比較多系統操作的問題，這個部份如果沒有相關經驗會不太好答，除了專業之外也會穿插一些行為題，例如團隊意見不合處理的經驗，我自己認為行為題就是基本功用SATR去回答，每個人至少都要有5-6個故事練到滾瓜爛熟來應對各種行為題，不然當下被問到的話腦筋會一片空白，不過有得時候還是會遇到沒有經驗的行為題，我自己的解法會是，假設自己在這個情境之下會怎麼處理，讓面試官知道你的溝通style以及整個邏輯。
Recuiter 反饋第一關結果Postive繼續move forward
聽到Pass的反饋其實一開始滿訝異的，因為有問了幾個系統操作面問題，因為我沒實務經驗所以沒答出來，但可能整體架構是穩地所以就繼續下關。
2nd Interview Role related
這關也是專業關，但是難度加高非常多，面試官會給很多供應鏈工作的假設情境，eg: Shortage/E&O這種問題去看你的實務經驗，我理解這部分算是專業關+GCA的綜合，因為現在GCA比較不會直接問一些很天馬行空的問題，有興趣的人可以看一下GCA的回答架構，而GCA在答題的時候使用的架構我自己覺得用起來很抽象，因為題型千變萬化不太好操作。
所以我這邊全部都是用短/中/長期策略來回答問題，短中期偏向於解決現有問題，而長期方案則注重在制定一套策略/流程，防堵未來類似問題再次發生，注意是類似問題，不是頭痛醫頭腳痛醫腳，而是要針對問題的根因制定出一套長期策略，另外長期策略最好是要能夠【規模化Scalbing】的，這點在Google比較看重。
在這關除了專業之外，還被問了超多行為題，幾乎把我所有準備的故事都要掏空，印象中整場45分鐘面試大概有超過10題，節奏非常快速跟緊張，另外也有一些題目是從Manager角度去思考，雖然這個職位是L3。不過建議各位所有要面試的人都要保持這個思考慣性，就是要習慣用管理層的角度去思考問題跟給方案，才能夠真的給出High level的解決方案，也才會是面試官想要聽的答案。
總體自評這關，因為緊張加上有幾題沒準備到，所以整體發揮不是很好，雖然最後幾題有穩住，但是中間亂流的部分有點多，因為我沒直接Material經驗，所以有幾題思考跑到了技術/品質相關那邊，經過面試官提醒是供應鏈相關指標，我才回神過來補上答案，但整體來說還是答得不夠好，事後回想都是太薄的認知，厚度有很多地方可以提升，但也已經無法彌補。
Genreal PGM
這關算是滿超乎意料，原本以為會是將供應鏈題目融合專案管理，面試前我還是瘋狂再惡補供應鏈的題型，結果沒有想到這題單純就是討論你專案管理的common sense，
用類似GCA的假設情境來考你的PGM認知，關於時程/品質/成本這些，怎麼規畫專案，怎麼去訂目標/scope/drive team，這部分事前也沒有準備到，就是完全憑經驗去回答，覺得回答起來算是四平八穩，沒有到很好也不很差，事後回想起來覺得還有很多東西可以補充，例如專案條件限制/關鍵路徑等等，當面試當下時間有限，思考沒辦法到這麼全面就沒答好
Final round Googleness and Leadership
最後一關是Hire Manager直接面試，原本以為這關是屬於culture fir的關卡，所以重點應該會放在canidate的人格特質部分，會問比較多衝突/團隊意見不合/主管意見不合部分的假設或實際經驗，但沒想到面試官一開始直接來三題專業題，搞得我頓時有點不知所措，事後回想應該是Hire Manager看到了第二關面試官的反饋，覺得我在供應鏈認知不足，因此在這關在親自確認一次供應鏈的認知狀況，同樣這邊大概有1~2題是我完全沒想過也沒準備到的題目，就是完全用邏輯跟邏輯去回答了，後半段的部分感覺才是又切入回這關主題，問了一些主管/團隊合作或是相處經驗，也技巧性地問了離開前公司的原因，這邊回答也是切記不能personal，某主管很機車或某同事霸凌等，我自己是因為本來就思考的很清楚，所以面試當下很快地給答案，再加入前面行為題的一個案例作補充說明，整體覺得回答架構覺得很不錯，事後也證明這部分是有被recongnize的。
Final round結束一周後沒下文，於是主動聯繫Reciter後約Phone screen確認反饋結果。
其實recuiter給的反饋自己大概有猜想到，因為自己Material Related相關經驗不夠扎實，所以回答起來可能不夠接地或是實務性不夠，這個地方在2nd & Final round的面試官都表達一致的意見。
但同時recuiter也表示在Genreal PGM & Googleness and Leadership 這兩項的表現都不錯，面試官都是給予肯定的評價，也所以才會沒有馬上被drop，還留在考慮名單中，要先等這輪所有面試結束主管再決定，自己認為是被列為備胎狀態，只有後面沒有更好的人選才有機會上岸。
整體看下來，雖然人格特質/專案管理基本能力都有通過，但供應鏈經驗太少，很多實務問題沒有辦法很肌肉反射的想出答案，雖然面試前有不斷的惡補，但是考量在面試當下的時間壓力/緊張感，不管準備的再多，最終都還是要回歸到自己有多少的實務經驗，因為題型是千變萬化，死背死克題目是完全沒有用的，因為題目只要一小變化就會回答完全不同，只能靠著腦袋自然的迴路去反映，有點像運動員一樣，常練習的某個項目就會有肌肉記憶，當你不熟悉這個項目的時候就無法產生直覺，在面試當下就有可能會走歪掉。
只能說之後繼續努力了，分享給所有正在奮鬥google職位的朋友。
