還記得7月底發文的時，工會人數剛來到 3,700 人。當時有感而發，覺得大家願意關心自己的權益、有一個代表員工發聲的平台，是件很有價值的事。 回頭看這段時間的成長軌跡： 7 月30日：3,755 人 8 月 9 日：5,176 人 這個成長速度真的讓人震撼。 🔍 5,000 人，對我們意味著什麼？ 1.如果不算高階主管與非產線單位，光是在核心產線與工程人員中，這個數字的實質涵蓋率已經超過一半 2.若以全公司約 1.4 萬人計算，組織率也已經突破35% 3.更重要的是，我們正式跨越了法律上《團體協約法》 的關鍵門檻。這代表：這不再只是少數人的聲音，而是全公司超過三分之一同仁的共同意志。資方在法律與正當性上，都無法再忽視團體協約的協商訴求。 🤝 那些比數字更讓人感動的事 這段時間，看到很多令人動容的畫面： 有人為了讓訴求更合理，默默幫忙做數據分析與邏輯算式檢驗。 有人熱心自製清晰的圖卡與懶人包，幫大家說明「禁搭便車」與勞動權益。 連預計年底就要離職的同仁，都陸續站出來挺身加入。他們明明享受不到未來的成果，卻依然願意自費入會，只為了替還留下來的同事多湊一份團結談判的力量。 甚至連平時夾在中間的小主管，也紛紛選擇加入工會。 當連第一線的管理幹部都不願再為不合理的制度背書，選擇與部屬站在一起時，這已經不只是「勞資對立」，而是大家對「合理與公平」的共同渴望。 💡 莫忘初衷 加入與否依然是每個人的自由。我依然維持當初那篇文章的想法：有人支持、有人觀望、有人不加入，這都很正常。工會從來不是要製造內部對立，而是要把原本分散、微小的聲音，聚集成資方必須平等對話的合理力量。「因為大家團結了，員工的訴求才終於被重視了。」 當資方開始派關懷小組說明，甚至丟出各種試算公式時，恰恰證明了一件事：🚀 任務還沒完成，但我們已經走在對的路上從 7 月底的 3,755 人到 8/9 突破 5,000 人，這不是終點，而是我們拿到平等談判門票的起點。感謝每一位選擇站出來的同仁，無論是早期默默支持的 300 人、一路陪伴的夥伴，還是剛加入的第 5,000 位夥伴，包含所有選擇挺身而出的小主管與離職前夕的同仁。這不只是一個數字的紀錄，這是我們一起為這間公司的勞動環境，寫下的重要一步。希望能看到大環境越來越好，大家加油！ (註：本貼文僅為個人有感而發之社群心得分享，不代表工會官方正式聲明)