2萬+次曝光

老闆把能有績效的工作給特定人員

我是RD 一個團隊7個人 老闆幾乎把能講出績效與貢獻的專案,只給團隊2個人,其他人都負責維護舊系統或開發不重要的系統。 並且會常常在會議上稱讚他們貢獻很多 在包含我與其他四人也都很資深,工作效率也都很好 可是老闆就是偏愛2個人,把所有新技術研發全部教給他們。 有反應過也想參與比較新的專案,可是被說目前舊系統需求量還非常大,還沒有機會。 不知道這樣的情況有沒有常見,還是要快逃
愛心
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跪
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