慧榮人生近10年 近期分紅剛開完 有感而發 比小弟資深的前輩不計其數 小小心得僅是個人觀點 距離上次發文過了半年 過程中經歷許多巨大的轉變 AI的演進更迭不斷 荷姆茲海峽不停開放又封鎖 全球股市亂噴 記憶體需求持續爆發 公司股價也難得跟著噴發 期間許多認識的同事有的高飛轉職 有的被專案累到離職
這次想分享的主軸分為：
。AI對SMI的影響
-長官視角
-RD視角
-AI省思
。個人視角解讀職場以及慧榮這間公司
-團隊經營
-向上與向下管理
-跨部門合作
-Z世代的加入
。分紅
AI對SMI的影響 ：
大概從去年下半年左右公司開始慢慢推行AI幫助工程師解決coding 的問題 從一開始
-學習如何給prompt 指令
-建立md file讓agent 看
-給Ai agent建立人設 訂定規範
除了詢問有經驗的同事 還去網路上找尋各種資料 了解prompt 的五大元素 弄懂何謂MCP Server 如何串接各種模組
到現在開啟直接餵code ->優化 ->debug & code review ->直接給需求請AI寫code
如此演變之快 整體效率確實是提升了 實際則是AI並沒有讓工作變輕鬆 反倒是產生了兩種極端
1.長官覺得AI可以讓事情處理的速度變快 讓大家都申辦AI帳號 希望能夠提高辦事效率 解決JIRA的速度可以變快3倍
以前一天做 3件事 → AI 幫你一天做 10 件
長官：很好，那以後一天做 10 件。
RD：？？？
然而理想美好 現實骨感 AI解決了”做得慢”的問題 長官希望的則是”做的多” 公司有token上限 $65/month 燒完後部分人就開始掛機空轉
2.RD 過度依賴AI給出的結果 較資深的人員因為還有過去的經驗紅利 各方面來說還能夠去理解或判斷給出的結果是否符合預期 但如果經驗相對沒那麼豐富的人 對於流程上的不熟悉不擅長 不論對錯與否 會容易完全接受AI所給出的答案 主管如果再問細一些 基本就倒
主管：為什麼要這樣改？
RD：因為AI說這樣比較好
主管：比較好的原因為何？
RD：不知道 我回去再問一下AI
如果token燒完了 就開始空轉 或著改用自己的付費AI 軟體 久了就會產生類似科技戒斷症出現 連爛到極致的model給出的答案也抱持著沒魚蝦也好的心態 最後大家的溝通方式就是 ：你A了嗎？
AI 的省思： AI確實帶來了便利 增速 彌平了許多跨領域知識的障礙 也許在不久的將來AI 真的會重新定義真正重要的事情為何 可以讓大家完全放心的相信他所給出的答案以及決策 我期待那天的到來 畢竟現在不會有人來質疑計算機的結果是不是對的 只怕是自己按錯
提倡合適的AI使用方式 與AI相輔相成也許是現階段可以去努力的方向 不是只有單純的下下指令 逢issue或feature 就請AI改code 真正的去理解它給出來的結果 反覆消化 AI 會演進 而人也同時也需演進
個人視角解讀職場以及慧榮這間公司：
·團隊經營 ：
加入SMI以來 從扮演小小的螺絲釘到要開始扛起責任帶著團隊一起完成任務 其中的一大個課題就是 向上與向下管理 曾經我也在這個交界處有過掙扎
-為什麼我RD做的好好的 快速處理完事情就好 何必擔起對上又對下的責任？
-花了那麼多時間教人 不如我自己一人做比較快
請教了許多前輩及閱讀坊間書籍 例如李河泉老師的”跨世代主管學” 漸漸培養出自己的一套方式
向下管理 -
1.「拿多少錢 做多少事 我錢那麼少 幹嘛要做這些」
2.「別的team都沒有這樣做到 為什麼我們需要？」
3.「為什麼別team總是那麼爽」
4.「我覺得這樣就夠了」
其實這些話 以前的我想過也說過 現在也依然時不時出現這種想法
若你本身是主管 對於同仁願意跟你分享他們的想法要心懷感激 因為在某些層面上 信任你 跟你說真話 而通常我自己習慣先做三件事 認同->參與->改變
1.認同 ：我是過來人 我也罵過
2.參與：最直接的參與就是一起幹剿 一起激憤 而後慢慢引導 分析 怎樣的原因使我轉換心境 討論有什麼樣的方法可以讓更上面的主管或客戶舒服
3.改變：朝著可行的方向前進 那未必是最好的解決方式或許無法一次到位 但至少能相伴前行 改變是雙方的
帶人先帶心 不單單是精神喊話 「大家加油一起努力 把JIRA解完就好」 「再撐一下下就好」 我一向奉行身教重於言教 你怎麼做 底下的人都在看 自己的成功單純只是成功 帶著一群人成長是卓越
向上管理：
身為主管的幫手 專業的部分通常不再是溝通的障礙 大部分在這階段的主管基本的專業知識都有水平之上(吧？)他期望我們身上得到的是助力而不是阻力 所以良性的溝通 確立目標 需求 時程都是必須確立好的
但希望公司除了考核下面的同仁 同時也有一個考核主管的雙向機制 這部分在外商很常見 一年一次舉辦 考績都在考核下屬 誰來反應主管的問題？ 畢竟有不適任的下屬 也有不適任的主管
相信這類主管並非能力不夠強 只是不懂如何管理 魚在天空看見鳥在飛翔只會覺得自己很沒用 但問題可能不是能力 而是你是不是在適合自己的位置上
·跨部門合作：
其實這算是極具挑戰的一項 比起向上或向下管理 面對到的可能是完全不同體系的運作團隊 團隊間的習慣若是差異過甚就會容易產生矛盾
為什麼你們不幫忙？
為什麼都要我們來回答？
為什麼都不build code就上code?
有沒有document 或人可以幫我們介紹你們的流程？
你們團隊看起來比較沒事 是否可以拉幾個人過來支援我們的案子？
林林總總都需要克服
·Z世代整頓職場？
近幾年隨著00後陸續加入團隊 真的會發現他們對於工作的想法跟老了的我們著實不同
-工作為的是實現自我
-不要問我能為公司做什麼 先問公司能給我什麼？
-下班就是下班 老闆訊息一律不回
曾幾何時他們活出了我們理想的工作態度？說出了我們長久以來積怨在心的實話
所以我現在反而覺得，世代之間不一定是誰對誰錯，而是大家對「工作」這件事情的定義正在改變。
But 大部分企業真的很難做到 這部分的溝通還是只能跟上面一樣 認同 參與 改變
2026考績分紅：
記憶體之年 是否真的有搭上這班火箭？還記得2019 2023 公司處在兩次very tight and struggle 的情況 每年NAND供貨很吃緊 一下有人想併購公司 而後又反悔(是說現在都不知道到底有沒有要賠錢 後續也沒有再更新情況,當初 AB 還在全手會議上詢問是否賠的錢可以分享給大家)
到2026年因為AI server的關係NAND供貨整體又更吃緊 公司也做了些策略調整不想被動的受市場牽動 隔壁潘蛇又笑而再語：I told you！
回到分紅 必需老實說 這次的數字是個人在SMI以來比”任何一個時期都要高”
這次股票佔多數 股數跟去年差不多
現金+股票合計 如果明年股價沒有跌爛的話 約一台高級進口車 SMI讚讚讚 感恩公司 團隊的努力有被看到 公司也願意支付 希望這個正向循環可以拓展到每個部門每個產品線上 期望持續三到五年 但…誰也說不準何時AI會榮景結束
總結：
十年前，我只想把自己的事情做好；十年後，我開始希望身邊的人也能把自己的事情做好。
以前我在意的是「我做了多少」，現在更在意的是「我們一起完成了什麼」
當然最後的最後 我愛公司
